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Una alternativa al reclutamiento: la gestión del talento

Las empresas buscan constantemente nuevas ideas para facilitar sus métodos de contratación. Es así como han desarrollado herramientas de gestión de competencias porque más que buscar constantemente el talento externamente, a veces basta con saber detectarlo en la organización. Saber gestionar el talento puede ahorrarte mucho tiempo y dinero y acortar considerablemente las etapas de selección.

Todo lo que necesita saber sobre la gestión del talento

A menudo ausente en Dentro de las empresas, sin embargo, el talento la gestión está despertando interés. Está claro que es mejor para las empresas llevar a cabo “reentrenamiento” en lugar de reclutar nuevos empleados. Jugando un papel importante en el campo de los negocios, la gestión del talento permite dar una fuerza más atractiva a la innovación y descubrir habilidades que son raras y, a veces, difíciles de encontrar en el mercado laboral.

Apareciendo en el GPEC (Gestión provisional de puestos y competencias), la gestión del talento es el hecho de saber gestionar el potencial para poder contribuir al desarrollo de una empresa. De naturaleza más estratégica que regulatoria, la gestión del talento afecta a los empleados de la empresa, quienes pueden tener ideas brillantes o asumir nuevos roles con habilidades que a veces son difíciles de encontrar.

¿Por qué mirar dentro de la empresa?

Gestionar el talento internamente no es gratis pero tiene costes menores que la contratación que no ser adecuado. Las habilidades buscadas por una empresa son numerosas y, a veces, difíciles de encontrar. Es por eso que buscar internamente puede ser una muy buena opción, especialmente si algunas personas ya tienen las habilidades buscadas.

Incluso si la habilidad no está presente, tener talento sigue siendo importante porque puede ser adquirido Reclutamiento que implica un proceso largo que puede no resultar fructífero, sigue siendo una buena práctica desarrollar el conocimiento de sus empleados y llevar a cabo el reciclaje en lugar de reclutar sin observar lo interno. Si encuentra algún talento oculto, no dude en aprovecharlo y permitirle acceder a una función superior.

Además de encontrar una competencia, la gestión del talento también hace que su empresa sea más atractivo. Usted demuestra que podemos evolucionar en su empresa. Es por tanto un buen método para diferenciarse de las empresas competidoras.

La gestión del talento requiere un mínimo de organización y proceso. Si es necesario, contrata consultores externos que te den las herramientas que necesitas para gestionar el talento de tus empleados. Los apoyarán y capacitarán.

Comuníquese sobre la gestión del talento

Para que sus empleados conozcan su enfoque, debe comunicarlo mostrando su apego al mismo. Esto es para que sus empleados comprendan el interés del enfoque, en particular, explicando el impacto en su futura vida profesional, ya que puede tener un impacto decisivo en su carrera. Debe animar a sus empleados tanto como sea posible a hablar sobre sus habilidades ocultas o incluso sus apetitos.

Si desea aumentar sus posibilidades, pídales a sus empleados que expresen sus talentos, independientemente de su naturaleza. Solo sé cómo motivarlos para que lo hagan. Algunos talentos pueden ser difíciles de encontrar y estar justo debajo de tus narices sin que te des cuenta.

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