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Teletrabajo: ¿estás a favor o en contra?

La crisis sanitaria y la obligatoriedad del teletrabajo ha barajado en gran medida las cartas en torno a este tema que ya habíamos abordado en nuestras columnas unos años antes. Algunos empleados no dudan en reconsiderar quedarse en empresas que no implementan el teletrabajo o al menos el trabajo híbrido.

Un criterio para elegir la empresa

Si la preocupación número uno de los empleados ahora es tener un contrato estable y en particular un contrato indefinido en este período tan inestable donde las crisis se suceden, la motivación que sigue afecta el ambiente de la empresa. Et le télétravail n’est pas en reste puisque désormais certains n’envisagent plus d’être tout le temps présent physiquement en entreprise et que 16% affirment qu’ils quitteront l’entreprise Si no es el caso.

Cabe señalar que la competencia es feroz en estos días, no solo en términos de costos sino también en términos de producción y velocidad, y que perder un empleado experimentado, porque desea simplemente que va a la oficina, resulta ser un verdadero cuestionamiento.

¿Bajo costos vs motivación?

En los criterios para configurar el teletrabajo, a menudo se consideraba que la motivación podía verse fuertemente afectada. No deja de ser cierto que si el hecho de que sus empleados trabajen a distancia es sinónimo de ahorro para el empleado (sin costes de desplazamiento y ahorro de tiempo), lo mismo es para la empresa que ya no necesita alquilar grandes locales, y cuyas inversiones en equipamiento son menos cuantiosas . Todo por lo tanto seguramente tiene un impacto positivo en las ganancias de la empresa.

Sin embargo, la posibilidad de mantener el espíritu de equipo y motivar al empleado a través de los diversos eventos de la empresa se ha visto socavada, con algunos gerentes ya no saben cómo hacerlo de forma remota. Muchos líderes destacaron la necesidad de proporcionar algún tipo de motivación adicional para no socavar la cultura colaborativa del teletrabajador. Esta es una de las razones por las que el trabajo híbrido tiene tanto éxito con reuniones periódicas organizadas siempre que sea posible, con el fin de reunir la energía de todo el equipo para intercambiar y comunicarse entre sí, así como para participar en la vida de la empresa. A partir de ahora, algunos directivos consiguen hacerlo por videoconferencia.

Horario flexible y obligación de resultado

Poder trabajar en casa con tranquilidad, lejos del estrés habitual de la oficina es el sueño de muchos empleados. En este sentido, podría motivar a nuestros empleados a confiarles trabajo para hacer en casa. Serán dueños de su horario, podrán manejar los imponderables de la vida profesional y personal. Todos recordamos los problemas de fontanería que inmovilizaron a más de un empleado en casa en un momento en el que el teletrabajo no era posible.

Hoy, esta frontera ha sido muy cuestionada y la mayor dificultad sigue siendo para el empleado a no caer en la trampa de la procrastinación atendiendo a otras ocupaciones en lugar de trabajar. Es por eso que trabajar por objetivos fijos a alcanzar en un tiempo determinado funciona particularmente bien.

Velocidad vs calidad del trabajo

Una vez que las condiciones de trabajo son satisfactorias, en particular el marco en el que se desenvuelve un empleado en casa, éste tenderá generalmente a completar las tareas que se le asignen con mayor rapidez y poder ser empoderados. Ya no pretende sino que evoluciona dentro de un marco definido donde asume su propia gestión del tiempo.

Para que todo funcione bien, sus objetivos deben ser medibles porque la calidad del trabajo puede descuidarse rápidamente y puede mezclarse rápidamente con la velocidad y la prisa. Si un teletrabajador permanece físicamente fuera de control, se debe poner en marcha sistemáticamente un sistema de control de calidad para evitar y corregir de inmediato cualquier error o, sobre todo, para poder prestar asistencia. Tenga cuidado de no caer en un exceso de control que pondría en entredicho todo el sentido del teletrabajo además del ahorro de tiempo en el transporte (y estrés)

En general, el teletrabajo se ha convertido fuertemente arraigada en la empresa y no podemos negar las ventajas que puede aportar, ya sea del lado del empleador o del trabajador. Sin embargo, es necesario calcular y asegurar los riesgos que puedan surgir, porque es mucho más difícil corregir y ponerse al día con los errores en comparación con las actividades presenciales tradicionales. El éxito de tal práctica radica sobre todo en la buena motivación del colaborador, así como en la implementación de equipos efectivos. Finalmente, ¿no sería eso combinar negocios con placer?

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