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Ser un emprendedor feliz en 2022

Ser un emprendedor feliz se trata sobre todo de ser un ser humano feliz que prospera en lo que hace. Muchos confunden el éxito en los negocios con la felicidad. Sin embargo, hacer siempre más facturación no te hará feliz aunque pueda ser una fuente de satisfacción.

Integra que te vas de aventura

No es por nada que hablamos de una aventura emprendedora. No es porque seas un empresario que serás inmune a la enfermedad o que escaparás de la muerte. Emprender es ante todo admitir que te estás embarcando en lo desconocido y que con toda seguridad saldrás de la clásica rutina de un empleado. Esto implica que vivirás momentos de alegría pero también ciertos momentos más difíciles. Para vivir bien como emprendedor, debes ser consciente de que te enfrentarás a tus límites pero que también descubrirás un potencial que ignoras en muchas áreas.

Cambia tu concepción de dificultad/fracaso

Para vivir plenamente esta aventura de manera feliz, debes integrar profundamente que no existe el fracaso en el emprendimiento sino experiencias por vivir. Por supuesto, tendrás derrotas y victorias. Cada uno de tus experimentos te permitirá ver qué funciona y qué no. Uno de los reflejos a tener sigue siendo considerar las dificultades o fracasos como pruebas que te permiten progresar. Algunas dificultades incluso te permitirán superar tus límites, como es el caso cuando, frente a la pared, el emprendedor decide cambiar su modelo de negocio para avanzar hacia el éxito en lugar de lamentarse.

Entender que no estás solo

Emprender no es una aventura que se vive solo. Ya sea que hablemos de tus socios, tu familia, tus colaboradores, tus proveedores, tus clientes, tus amigos o incluso tus proveedores de servicios, probablemente estés involucrando a todo un equipo en tu aventura y a muchas personas que podrán compartirla contigo. . Incluso si a menudo estás solo para realizar ciertas tareas y que a veces solo puedes confiar en ti mismo, interactúas con todos. Si quieres llegar más lejos, solo tienes que acercarte al ecosistema emprendedor que podría permitirte conocer a tus pares.

Dar una misión a tu empresa

Hay profesiones que, por su realidad, tienen sentido. Las personas al servicio de la salud, la educación, el medio ambiente, por ejemplo, tienen un significado inherente ya que contribuyen al desarrollo de la sociedad y su bienestar. El espíritu empresarial consiste en dar una misión a su empresa que va más allá de la simple realización de la facturación.

Bien Por supuesto, encontrará es difícil hacer esto si su negocio está involucrado en juegos de lotería o si vende armas u opera en un sector contaminante. Pero, eres tú quien determinará el proyecto que quieres desarrollar aunque muchas veces la idea surge de una oportunidad que has detectado.

Para comprender la misión de su empresa o al menos darle algún sentido a su misión, debe centrarse en las razones por las que la gente comprará su servicio/producto. No te detengas en la funcionalidad sino en lo que trae. Por poner solo un ejemplo, Blablacar no solo organiza viajes de bajo coste sino que reúne a familias que no podrían permitírselo sin este servicio.

Para dar sentido, lo has entendido, tienes que crearlo o plantearlo. Por lo tanto, debe estar en diálogo con sus empleados e intercambiar con ellos para compartir la misión de la empresa y asegurarse de reclutar a aquellos que se adhieren a ella y desean lograr este objetivo.

Sé coherente con tus valores

Si quieres ser feliz como emprendedor, no puedes dejar de escribir tus valores, negro sobre blanco, o al menos respetarlos en cada una de tus decisiones. Los emprendedores no tienen casi todos el mismo perfil y querer meterlos a todos en la misma cesta, como hacen muchos artículos, es contrario a todo sentido común. Como los valores son personales, sería irrelevante darte un modelo que seguirás al pie de la letra. Hay que decir que el emprendimiento sigue siendo una historia de diversidad de perfiles y aspiraciones. Algunos eligen evolucionar en un sector que está ligado a sus habilidades y diplomas, otros se hacen cargo de la empresa familiar mientras que algunos eligen un sector que les parece prometedor. Los motivos para emprender son igual de variados, ya que algunos lo son porque tienen dificultades para encontrar trabajo, mientras que otros deciden al final de su carrera utilizar su experiencia para crear el negocio que siempre soñaron… Y la lista dista mucho de ser exhaustiva. Sin embargo, sea cual sea su empresa, no debe realizar acciones en contra de sus valores. De lo contrario, entrará rápidamente en contradicción consigo mismo y corre el riesgo de consumirse rápidamente. La codicia de querer siempre ganar siempre más o simplemente la arrogancia de querer estar en lo más alto de la cuenta no te hará eternamente feliz. Así que necesitas hacerte preguntas como: ¿Cuáles son mis valores? Una vez definidas, ten en cuenta que cualquier decisión de tu empresa debe estar en consonancia con ellas. Puedes pedir a tus empleados que hagan lo mismo para saber si las decisiones que toman están en línea con la misión de la empresa.

¡Haz lo que quieras!

Aunque en el momento de la creación, probablemente le resulte difícil reclutar y por lo tanto delegar tareas, ser emprendedor es, en el futuro, elegir a lo que va. hacer o no hacer. Al principio tocarás todo excepto si has decidido ir a la aventura con socios. En este caso, elige las tareas que más te gusten y no necesariamente las que se encuentren dentro de tus habilidades anteriores. A partir de entonces, tendrá la oportunidad de delegar tareas. Sin duda: para ser feliz, debes empezar por los que odias a menos que te aporten un verdadero plus. Esta delegación no interviene necesariamente de la misma manera en todos los casos. Puede tomar varios aspectos dependiendo de si tiene una empresa que tiene solo unos pocos empleados o una empresa que tiene muchos empleados. Delegar puede implicar simplemente llamar a autónomos o autónomos para tareas que no desea realizar usted mismo. La mayor dificultad seguirá siendo controlar tu presupuesto para hacer lo más posible lo que te gusta. Eso sí, cuidado porque cuanto más esperes, más difícil te resultará delegar tareas porque estarás acostumbrado a realizar algunas como a ti te gusta. Puedes caer rápidamente en la trampa de pensar que “nadie lo hace mejor que tú”.

Toma en cuenta que delegar no significa que vas a encontrar a tu clon sino que este puede hacer con sus métodos, su carácter para obtener el mismo resultado que tú, incluso idealmente uno mejor que tú que están a menudo en todos los frentes. Delegar es ante todo observar y detectar con claridad las habilidades, pero también las potencialidades y la personalidad de quien se hará cargo y le dejará actuar sin ejercer vigilancia, lo que sólo redundará en el fracaso de la delegación.

Automatiza lo que es redundante/te aburre

Para ser feliz, ¡no lo dudes! Tienes que identificar rápidamente lo que te molesta y automatizar estas tareas lo más rápido posible. Es cierto que esto a veces es una pérdida de tiempo temporal, pero a largo plazo, ahorrará mucho tiempo y, sobre todo, estará feliz de no hacer más estas tareas. No podrás escapar de todas las tareas redundantes que no te gustan (ni a ti ni a tus colaboradores). Poner en marcha sistemas tan rápido como sea posible para hacer aquello que requiere mucho tiempo y sin valor añadido para usted es casi una buena práctica. Ahorrarás tiempo y podrás centrarte en lo que aporta valor a la empresa o lo que te gusta. Por supuesto, a veces tendrá que invertir para lograr esta automatización o tomarse el tiempo para capacitarse para saber cómo usar el software. No te arrepentirás así que hazlo.


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