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Salud mental corporativa frágil

Un nuevo estudio de Capterra realizado entre 994 empleados franceses empleados a tiempo completo o parcial y que no no ha cambiado de empresa desde enero 2020, nos revela que uno de cada dos franceses considera que no tiene una buena salud mental en el lugar de trabajo. De hecho, la pandemia ha afectado a más de un empleado. Centrarse en la salud mental a media asta.

Una pandemia que ha afectado mucho

Si podíamos esperar una mejoría desde el desbloqueo, resulta que el COVID-19 ha afectado en gran medida la salud mental de los empleados. Si bien eran 56% de los encuestados que pensaban que su salud mental era buena o excelente antes de la pandemia, ahora son solo 49 % de pensar así durante el año 2020. Esta cifra apenas ha mejorado ya que solo el 53% declaró lo mismo en 2022. Si bien el aumento podría ser tranquilizador, cabe señalar que, por el contrario, solo el 4% lo declaró de malo a muy malo antes de la pandemia contra 12 % en y 16 % en febrero 2022.

Factores de estrés en cuestión

Si la salud mental en el lugar de trabajo se ha visto afectada, se debe principalmente a un nivel de estrés que ha aumentado mucho. Ciertamente son 56% para experimentar un nivel equivalente de estrés pero 21 % dicen que ahora están más estresados ​​que el año pasado. Cabe señalar de todos modos que una parte (23 %) nota, por el contrario, una mejora. Las mujeres parecen estar experimentando un mayor nivel de estrés ya que se sienten 19 % más estresadas que el año pasado, por lo que solo los hombres lo declaran en % de los casos. Tres factores estresantes principales parecen destacarse desde la liberación de la contención: el “aumento de la carga de trabajo en 23 % de los casos, falta de apoyo de su gerente para 25 % y problemas de salud relacionados con una posible infección con el virus de COVID-21 en su lugar de trabajo por 21%. »

Empleados para supervisar y preservar

Por lo tanto, las empresas deben tomar medidas. El primero, por supuesto, sigue siendo poner en marcha todas aquellas necesarias para las condiciones de seguridad y salud en el lugar de trabajo. No es porque la crisis parezca superada que se deban olvidar los geles hidroalcohólicos o incluso los buenos hábitos.

Entonces, hay que tener en cuenta que las empresas están intentando ponerse al día. Es fundamental monitorear el aumento de la carga de trabajo para que no se convierta en una sobrecarga. Tus jefes no escapan al estrés probablemente causado por ello, pueden tender a transmitir su estrés, lo que se confirma por su falta de apoyo o simplemente porque ellos mismos tienen más trabajo, no pueden dejar de supervisar adecuadamente a su colaborador. Se trata pues de supervisar tanto a vuestros directivos como a vuestros empleados.

Una presión a medir

El aumento de la carga de trabajo conduce mecánicamente a un estrés adicional para los equipos. No es porque ejercerá una fuerte presión sobre sus equipos que la productividad general aumentará. Como sabemos por muchos estudios, un buen ambiente en el trabajo tiene una mayor influencia en la productividad. Por lo tanto, debe asegurarse de que sea bueno, incluso si eso significa organizar ciertas actividades divertidas para relajar el ambiente. Como la presión suele tener consecuencias negativas, está claro que es mejor dosificarla y favorecer un enfoque más suave.

Con las medidas relacionadas con el COVID, la gran dificultad para los directivos sigue siendo poner en marcha ciertas actividades de formación de equipos y se recomienda encarecidamente no hacerlas obligatorias, especialmente para los más temerosos.

Finalmente, y aunque esto no parezca el resultado de Según este estudio, una de las primeras preocupaciones de los empleados franceses sigue siendo la estabilidad (incluso antes de la compensación). Hoy más que nunca esperan que se les asegure su futuro y muchas veces prefieren un contrato indefinido a un salario más alto. Tranquilizarlos también implica hacerlo sobre la salud de la empresa porque el gerente puede estar más estresado por la necesaria consecución de resultados, puede transmitir rápidamente la presión a sus equipos. Una actitud, por lo tanto, a controlar si no desea ver aumentar su volumen de negocios y especialmente el número de bajas por enfermedad.

2022

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