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Realice su valoración personal antes de emprender

Todos los expertos en creación de empresas son unánimes: una buena idea de negocio será ante todo la que le corresponderá al líder del proyecto (hablamos también de humano/proyecto). Para aquellos que no tienen el tiempo para llevar a cabo una evaluación de habilidades o los medios para llamar a un entrenador, ¡aquí hay un método simple para elaborar una evaluación personal y profesional y así ceñirse lo más posible a su proyecto de futuro! Consigue algunas hojas en blanco y ahora… ¡coge tus bolígrafos!

Recopile los datos de su situación

    Revise los siguientes componentes anotando todos los datos en hojas separadas:

  • mi situación actual: describe tu situación profesional y personal , así como tus limitaciones familiares.
  • mi experiencia profesional: enumere los sectores de actividad, los oficios, las misiones encomendadas, los conocimientos técnicos, así como sus principales fuentes de satisfacción e insatisfacción. Distingue lo que puedes hacer y lo que haces con placer / Lo que puedes hacer pero no te gusta hacer / Lo que no puedes hacer pero te gustaría hacer.
  • mis diplomas y formación: enumerar todas las formaciones (incluso las cortas o las que parezcan anecdóticas). ¿Estarías listo para seguir nuevos?
  • mis pasatiempos: describa sus intereses y pasatiempos pasados, presentes y soñados. ¿Te gustaría integrar una de estas pasiones en tu proyecto de futuro?
  • sectores de actividad: ¿cuáles son tus sectores favoritos? ? ¿Por qué razones? Clasifíquelos en orden de prioridad.
  • mis motivaciones: Qué te impulsa a emprender? Cuáles son tus metas ? ¿Cómo sabrás que los has logrado?
  • mis valores: describe tu sistema de valores (por ejemplo: familia, dinero, reconocimiento social, realización, etc.) y clasifícalos en orden de prioridad. ¿Cómo podrían estos valores estar presentes en tu futuro proyecto?
  • retratos cruzados: haz tu retrato, describiéndote como crees que eres, y haz que lo hagan al menos dos personas a tu alrededor, inspirándote en las siguientes áreas principales: tu temperamento, tus cualidades, tus defectos, tus habilidades como así como los entornos, profesiones, sectores de actividad en los que tus seres queridos te verían evolucionar, aunque los campos estén muy lejos de lo que haces hoy o de lo que has hecho en el pasado.

Entre todos los datos recogidos, seleccione los que le parezcan más “esclarecedores” para su futuro proyecto de creación de empresa.

Visualizar la situación ideal

En una nueva hoja, enumere sus deseos profesionales, sus sueños.

Comience cada oración con “Sería maravilloso si…” . Haz una gran lista (al menos quince deseos). Para ayudarte, imagina tener una varita mágica. Proyéctate en tres años, eres un emprendedor. ¿En qué entorno, qué estilo de vida, qué sector de actividad, qué trabajo, en qué día a día te ves?

Identificar la dirección tomar

  • Entre todos los deseos enumerados, destaque los que se destacan:

  • en azul: aquellas sobre las que tienes cierto nivel de influencia (toma de decisiones poder)

  • en rojo: los que te motivan, que te dan ganas de invertir energía, tiempo…
  • Luego selecciona la reunión de situación los dos criterios (verde y rojo). Luego cotéjalo con los datos recopilados en la fase 1: debes tener una visión más precisa de la dirección a tomar, la que resaltará tu personalidad y tu saber hacer.

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