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¿Por qué emprender no rima con libertad?

No es raro escuchar a algunas personas embarcarse en el emprendimiento para ser libres. Si este significado no es del todo cierto, tampoco es del todo falso. Queda por matizar como veremos en este artículo.

Una libertad que aún existe

¡Así que sí! Eres libre de muchas maneras. Eres libre de elegir tus orientaciones estratégicas, elegir una dirección u otra, establecer la misión de la empresa o definir los valores que te son específicos. También eres libre de elegir qué haces con tu tiempo: te organizas como quieras empezando a la hora que quieras, trabajando el número de horas que decidas e incluso viniendo a trabajar cuando no quieras. También eres libre de reclutar o no, de elegir a los que se unirán a tus equipos o de poner los medios donde quieras. No tienes un jefe a tus espaldas diciéndote qué hacer o supervisando cómo trabajas. Al final, no eres responsable… aparentemente.

Los principales obstáculos para la libertad: clientes y accionistas

El hecho de que no tengas un jefe no significa que no tengas que rendir cuentas. Tendrá una cada año con sus accionistas cuando no requiera información reforzada. A veces tendrá que asumir su estrategia e incluso puede encontrarse al margen si no se demuestra su eficacia y tiene documentos para proporcionar. Incluso puede aterrizar siendo muy eficiente desde el momento en que no tiene una mayoría o sus cláusulas estatutarias pueden volverse en su contra.

Sobre todo, tienes obligaciones si quieres mantener a los clientes. Ya, porque la mayoría de las veces, aceptas las misiones y te comprometen a ti (o al menos a tu empresa). No puedes hacer nada porque hay leyes y no puedes decidir por un capricho que no quieres vender a tal o cual cliente sin razón o no prestar el servicio. Ya no podemos contar el impacto en la libertad de tratar bien a nuestros clientes: el requisito de respuestas rápidas, para proporcionar lo que ha acordado hacer a tiempo, para adaptar a sus clientes para satisfacer mejor las necesidades de los clientes.

Restricciones administrativas y legales

Declara tu IVA , presentar tus cuentas anuales, convocar la junta general, declarar todos los nuevos empleados, las cotizaciones a la seguridad social… Ya no contamos el número de obligaciones que tienes cada mes y cada año que demuestran claramente que no eres libre. Deberás realizar determinados actos y, en su defecto, serás sancionado y, en el mejor de los casos, bajo presión. Las acciones operativas ocupan rápidamente todo el tiempo disponible, aunque solo sea para lograr la rentabilidad al inicio o para mantenerla en el tiempo. Queda una dificultad recurrente para poder trabajar realmente las 50 horas a la semana ya que el promedio se mantiene 50 para los líderes y que tendrás que esforzarte de todos modos para llevar a cabo todos estos actos a su debido tiempo. De la misma manera, no eres libre de hacer lo que quieras sin sufrir las consecuencias, al menos económicamente.

Un deber de dar ejemplo por encima de todo

Así que, por supuesto, eres libre pero también debes predicar con el ejemplo. Es obvio que no puedes exigir de los demás lo que no haces tú mismo. En cualquier caso, de forma permanente y si no estás al frente de un grupo enorme o nadie es realmente consciente de dónde estás y qué estás haciendo. En cualquier caso, dar ejemplo sigue siendo una de las cualidades que contribuyen muy claramente al éxito de las empresas, por lo que te costará salir de operaciones: más horas de trabajo que tus empleados, más presencia o incluso tener que gestionar tus emociones. para que impacten a sus empleados de manera positiva con la mayor frecuencia posible. De lo contrario, podría ver surgir rápidamente discordia dentro de sus equipos, que se modelará en su comportamiento.

Decisiones guiadas por el sentido común

El hecho de que quieras hacer algo no significa que a veces tengas los medios. Puede parecer obvio implementar ciertas prácticas, pero por falta de medios, debe limitar todas sus decisiones al mínimo estricto y, por lo tanto, sufrir las restricciones que resultarán. Por supuesto, le gustaría pero no es libre porque su flujo de caja no se lo permite, por ejemplo. Si cree que esta tarea obviamente se va a automatizar porque este proceso le ahorraría tiempo, no necesariamente podrá poner los recursos necesarios en ella por un tiempo o nunca… El flujo de caja y las ventas también son un factor. a veces pueden ser un buen indicador de la dirección a tomar. Del mismo modo, la exigencia de rentabilidad también puede restringir fuertemente sus libertades y sus medios de acción.

Podríamos detallar ampliamente las restricciones, pero sepa una cosa: la primera restricción que tendrá ¡permanecer! Tú decides lo que es bueno o malo para tu negocio. ¡En esto, todavía tienes libertad!

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