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Pierre NACCACHE, fundador de ASYSTOM, un líder que pone a las personas en el centro de su estrategia

Asystom, una empresa que da respuesta a todas las dificultades técnicas de monitorización de máquinas industriales dondequiera que se encuentre el cliente.

¿Cómo llegaste a crear Asystom?

Creé la empresa porque encontré que pasaba mucho tiempo resolviendo problemas de mantenimiento en el otro lado del mundo con los malentendidos adicionales debido a las diferencias de idioma. Una cosa llevó a la otra, nos dimos cuenta de que había una posibilidad fantástica con el uso de sensores de vibración y sonido que nos dieron la capacidad de analizar los problemas de la máquina con precisión.

¿Montaste la empresa con co-fundadores?

Co-fundé la empresa con 4 personas incluyendo uno de los hombres -keys es nuestro director técnico quien Lo conocí en una empresa anterior. Recluté a muchas personas con las que trabajé, y cuyo valor humano y experiencia técnica pude apreciar. Entonces pude tener gente de muy alto nivel desde el principio. Suficiente para tener efectos de apalancamiento en subsidios y anticipos reembolsables para la creación de empresas innovadoras.

¿Qué te diferencia de tu competencia / tu valor agregado?

Lo que nos diferencia de la competencia es que toda la I+D de productos y todas las tecnologías se dominan al 100% dentro de la empresa . Hemos diseñado nuestras tecnologías para poder utilizarlas en cualquier condición y en cualquier entorno industrial.

Desde el principio, ¿cuáles fueron las principales dificultades encontradas y cómo las superó?


Las finanzas son siempre los tendones de la guerra. Soportar el coste financiero del desarrollo de la empresa, especialmente cuando es muy tecnológica, requiere muchos recursos de I+D. Creo que este es el principal riesgo y el verdadero punto difícil. Por lo demás, considero que tuve la suerte de estar rodeado de gente de gran valor y además muy feliz de trabajar juntos. Al final, lo humano sigue siendo nuestra primera fortaleza.

¿Cómo manejaste esta interacción humana?


Es fundamental que la persona contratada pueda integrarse al equipo y que aporte recursos, habilidades y talentos pero también la capacidad de evolucionar y adaptarse. Tuve la suerte de encontrarlos en mi red y en mis conocidos, directa o indirectamente.

¿Por qué decidiste recaudar fondos y cuáles son tus perspectivas? ?

Recaudamos fondos de manera razonable. Todavía estamos al nivel de una serie A para la última recaudación de fondos. El desafío y el mercado al que ingresamos hoy tiene una fuerte tracción, lo que sucederá en el futuro cercano. Era necesario asegurarse de que la solución que estamos proponiendo sea capaz de soportar esta fuerza de tracción y este aumento de velocidad.

¿Cuáles serán sus mayores desafíos futuros? ?

Hoy en día hemos desarrollado mucho nuestra tecnología, particularmente en la parte de hardware, es decir, de captura y procesamiento de datos. A menudo hablamos de edge computing, es decir, del procesamiento de datos lo más cerca posible de la máquina, y por tanto de inteligencia cercana. Todas las palancas puestas en marcha se están moviendo hacia el aprendizaje automático (aprendizaje automático) o, en otras palabras, la inteligencia en la computación en la nube. Se trata de acertar en la detección de averías y defectos gracias a la inteligencia artificial. Lo importante en nuestra estrategia es ser pragmáticos y proyectivos. Necesitamos poder responder de inmediato a las empresas con un rápido retorno de la inversión. También debemos asegurarnos de que las soluciones que utilizarán evolucionen para brindarles cada vez más inteligencia. Esto es lo fundamental en la digitalización de las empresas.

¿Deseo de internacionalización?

Sí, desde el principio.


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