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Los seis riesgos empresariales que debe anticipar para su VSE

La asunción de riesgos debe ser parte de su ADN empresarial para hacer crecer su negocio. Sin embargo, ciertos riesgos pueden poner su negocio en grave peligro, o incluso significar el rápido fin de su existencia. Si la gestión de riesgos pertenece al vocabulario de las grandes empresas, no piensa en ello porque, como VSE, cree que es demasiado pequeño para insistir en ello o simplemente no piensa en ello. A veces adopta comportamientos que pueden socavar sus posibilidades de crecimiento y sostenibilidad. Aquí hay 6 casos reales de situaciones de riesgo que enfrentan los emprendedores (solo se han cambiado los nombres).

Gestión: la previsión de su negocio a veces no tiene nada que ver; en este caso, eres tú.

Magda y Chris han tenido un buen comienzo. Una vez que se otorga su préstamo, ¡es Nirvana! La alegría prevalece sobre la razón. Los fondos se destinan a la compra de materias primas y equipos en una proporción superior a la prevista; además, invierten en herramientas informáticas no presupuestadas y no dudan en invertir sin mirar demasiado a dónde va el dinero en cuanto una idea les parece buena. La pequeña empresa de cosmética ecológica, cuya facturación lucha por despegar, ve agotadas sus reservas financieras, mientras la bolsa duerme.

Seguridad: el uso de herramientas y productos puede conducir a su incapacidad profesional.

Fabricante de jabones artesanales, Edith sufre reiteradas alergias a uno de los productos que usa. Como no puede identificar el ingrediente activo en cuestión, el alergólogo realiza una batería de pruebas en sus cien componentes. Mientras tanto, Edith se ve obligada a interrumpir su actividad empresarial por motivos de salud.

Lugar: la contaminación acústica, visual u olfativa puede provocar molestias a su personal oa sus clientes.

El Spa d’Arlette está situado cerca de un hangar que funciona. Al momento de firmar el contrato de arrendamiento, ella había notado que el cobertizo vecino mostraba signos de deterioro, pero, colocado detrás de un porche, permanecía invisible. Envuelta por las piedras expuestas del espacio y por una atractiva renta, inició y continuó su actividad sin preocupaciones durante dos años. Una buena mañana, el ruido de la construcción resuena a través de las paredes del área de masajes. La molestia tendrá que durar al menos 6 meses, tiempo para transformar el galpón en un espacio viable. Arlette luego piensa rápidamente en cambiar de local antes de perder su clientela. Es la señal de un nuevo comienzo con muchos gastos y una clientela que recuperar.

Ambiente: los elementos pueden ser la causa de derrumbes, inundaciones, exceso de frío o calor.

Siguientes Después de unos días de lluvia torrencial y tres días de ausencia por un desfile de moda, Christiane encuentra su tienda inundada. El techo del centro comercial donde se ubica el local generó una importante fuga. Su stock de ropa y algunos materiales están fuera de servicio. Su seguro le reembolsará los daños materiales, pero en ningún caso los días de baja operativa.

Efectivo: el efectivo es la cartera de su empresa .

El puñado de cuentas importantes de Salem se está acelerando debido a la morosidad y los retrasos en los pagos. La brecha se está ampliando en varios miles de euros. Los pretextos que invocan estas grandes empresas son la herejía: facturas perdidas o no recibidas, contabilidad deslocalizada, cambio de domicilio tras una reorganización. Esta situación está asfixiando su negocio de mantenimiento informático y le obliga a plantearse una solución rápida para proceder a los cobros, sumada a una política de diversificación de cuentas de clientes así como de rehabilitación financiera mediante gestión de caja.

Personal: en su ausencia, ¿seguirá su personal cumpliendo con sus responsabilidades?

Durante algunas semanas de su baja por maternidad, Jocelyne dejó la responsabilidad de la clientela de su centro de formación a su asistente administrativo, ya que podía asumirla en su presencia. Una semana antes de su regreso, la asistente solicita una baja por enfermedad que se parece mucho a abandonar su trabajo. Algunas facturas no han sido establecidas. El seguimiento de clientes se ha interrumpido. Los principales recordatorios quedaron pendientes.

La comunicación remota no fue suficiente. Dos meses después, la asistente, a la que sigue pagando, sigue sin volver a su puesto. Gracias a la solidaridad de su red, Jocelyne está comenzando a salir del agua, ¡pero probablemente deba considerar despidos y reclutar con urgencia! La asunción de riesgos ligada a su ambición y su capacidad de innovación ciertamente debe ser fomentada. El que impacte negativamente en su facturación y su flujo de efectivo debe anticiparse o evitarse.

La gestión de riesgos se define con la creación de su modelo de negocio. Los riesgos y sus soluciones se describen en la redacción de su plan de negocios textual y se estiman en su plan de negocios presupuestado, así como en sus especificaciones en los encabezados reservados para “Gestión de riesgos”. Para cada puesto, debe considerar y cuantificar sus acciones, así como los planes del plan B, respondiendo a la pregunta: “¿Qué sucede si…?”