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Los nuevos retos de la cultura corporativa

La cultura corporativa se ha visto seriamente afectada por la pandemia. Debido a su carácter internacional, esto ha dado en el clavo y los numerosos confinamientos han contribuido en gran medida a que los empleados cuestionen la cultura corporativa y su apego.

Según un estudio de OpinionWay/Microsoft France, estos no son menos del 49 % de empleados que tienen “menos escrúpulos para postularse en otro lugar”. Por lo tanto, las empresas deben pensar en palancas de retención incluso si 56 % de los empleados encuestados admiten “tener miedo de dejar su compañía” porque “44 % considerar que “les gusta menos su trabajo”.

Un trabajo híbrido para integrar

El trabajo híbrido se ha convertido en la norma en muchas actividades. Si bien algunas empresas se adaptaron rápidamente, la observación del agotamiento del capital real entre los activos y las empresas francesas está en orden. Hay que decir que hay una diferencia entre las empresas que han sabido ser “proactivas en su transformación”, en particular apoyando a sus empleados en la implantación del trabajo híbrido, y las que se han ahogado por el impacto de las convulsiones. La mayoría no ha conseguido en absoluto recrear los lazos sociales entre los empleados remotos y hay que señalar que la transformación digital ha sido difícil para una buena parte de ellos.

Cuidado igual porque muchos líderes tienden a equiparar trabajo híbrido y reubicación. Si se desea, al menos parcialmente, el trabajo a distancia, las deslocalizaciones no son populares hoy en día y son aún más criticadas que antes de la crisis sanitaria. Esta tendencia también debe reforzarse con los conflictos Ucrania-Rusia que muestran que la globalización tiene sus límites.

Trabajo sobre las motivaciones a realizar para la empresa

Para anclar una buena cultura corporativa, las empresas no deben olvidar tomar en cuenta la fuente de las motivaciones originales para unirse a la empresa. Por supuesto, no estamos hablando del nivel de remuneración, incluso si sigue siendo un factor obvio para la toma de decisiones. Cabe señalar que si el 74% de los encuestados en el mismo estudio indican que ingresaron a la empresa por “del puesto que se ofrece y la seguridad del (CDI)” , 44 % cree que el ambiente y el ambiente de trabajo son importantes. Además % afirma que es teniendo en cuenta su “imagen (reputación, perspectivas de desarrollo, salud financiera, valor…)” que han decidido.

La marca empleadora es una prioridad

La marca empleadora sigue siendo una prioridad para retener a un colaborador, la remuneración muchas veces no es suficiente y la valoración en el mercado laboral siempre tiene un impacto significativo (incluso cuando el empleado no desea dejar la empresa). Pour avoir une marque forte, pas de doute selon l’étude, il vous faudra travailler autant sur l’ambiance de travail (83 %) que la flexibilité de lieu et horarios de trabajo. Pero no debemos olvidar en la historia que los empleados también son muy sensibles a los valores de la empresa (sociales, políticos, medioambientales, etc.) con 85 % de encuestados que son sensibles a ella. Sin embargo, tenga cuidado con las pretensiones, porque en la era de la comunicación total, los valores deben corresponder a las acciones y las sanciones pueden sentirse rápidamente para aquellos que dicen actuar pero hacen lo contrario.

Pensar fuera de la caja en reuniones amistosas

Si hay algo que se cuestiona en las prácticas de la empresa son precisamente las reuniones o incluso el fenómeno del encuentro. Si hace dos años que muchos empleados están en videoconferencias, se les espera con ansias la vuelta a la empresa. Evidentemente y, como habrás entendido, no se trata de rehacer las mismas reuniones o de imponer reuniones remotas mal preparadas.

Además, el confinamiento y los gestos de barrera han privado a muchos de tus empleados de la alegría de participar en eventos, por lo que también podrías retomar aportando un poco de alegría a tus eventos. Hay que decir que era habitual arrastrar los pies para llegar a los botes muchas veces lúgubres reducidos a tres petit fours, o incluso a eventos que tienen encanto sobre el papel, como la galette des rois o el fin de año. Ha llegado el momento de recrear el espíritu de equipo a través de, por ejemplo, seminarios para crear cohesión de equipo, estos deben provocar el deseo de hablar de ello en el círculo familiar y de amigos.

La historia de las empresas y de los fundadores sigue siendo crucial

En nuestras entrevistas, es común que destaquemos antes que nada la historia y el recorrido de los emprendedores porque éste inspira a muchos creadores. Estos están lejos de ser triviales para sus colaboradores, así que no dude en comunicarse mejor sobre ellos. ¡No pase por alto las dificultades encontradas, las oportunidades, los encuentros, los obstáculos, las trampas, las victorias o incluso las aplastantes derrotas! Traen esperanza y también indican tu capacidad para reconocer tus errores y aprender de ellos. También sirven como referencia y humanizan tu empresa. De la misma forma, no debes descuidar la presentación de tu equipo la cual debe ser visible desde el exterior. No dude en este contexto para poner fotos de grupo en su sitio web.


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