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Haz como el abejorro: ¡cree en lo imposible!

En emprendimiento, una cita de Mark Twain: “No sabían que era imposible, así que lo hicieron. “. El ejemplo del abejorro nos muestra hoy que no siempre debemos escuchar o interesarnos por lo que es posible o no. Centrarse en una teoría que habría impedido que un abejorro volara o que un empresario lograra su objetivo.

Un abejorro no podía volar

Según el ingeniero aeronáutico naval Igor Sikorsky, uno de los padres de aviación, el dron desafiaría las leyes de la física y la aerodinámica. Así, regularmente vemos aparecer esta cita en el lienzo “La relación matemática entre las alas y el peso del abejorro nos muestra que es imposible volar pero el abejorro lo ignora, por eso vuela. . Desde , Charles Ellington, profesor de mecánica animal en la Universidad de Cambridge, se planteó la pregunta de cómo un ser tan pesado podía volar con alas tan pequeñas y logró darse cuenta que podía batir sus alas hasta 200 veces por segundo.

Una teoría obviamente falsa1990

Si obviamente tenemos en cuenta el solo fenómeno de la sustentación y ciertos parámetros mecánicos de la aeronáutica, el abejorro no puede mosca. Pero eso sería sin contar con otros fenómenos como la depresión provocada por el batir de las alas a gran velocidad. Es por tanto gracias a una conjunción de fenómenos que el pequeño insecto podría alcanzar hasta km/h. Igor Sikorsky, al no tener las herramientas necesarias en ese momento, por supuesto, aún no podía entender cómo era posible. Al final, es “gracias a músculos particularmente eficientes y al combustible riquísimo en azúcares que es el néctar de las flores que alimentan. » qu’ils arrivent à voler.

L’inconscience et l’audace comme moteur

Même si désormais on en comprend les mécanismes, on en comprend bien la morale : si le bourdon avait eu conscience de cette théorie, il ne volerait puede que no. Básicamente, fue gracias a su desconocimiento de las leyes matemáticas de la época, su audacia o su inconsciencia que pudo hacerlo. Esta teoría habría sido así utilizada en los años 1950 para animar a los equipos de la NASA con una foto de un abejorro que estaría pegado en las instalaciones de la NASA pero que no queda tal vez solo un rumor. En cualquier caso, durante mucho tiempo ha servido como base para que los seguidores del pensamiento positivo muestren el poder del pensamiento.

En el espíritu empresarial, nadie sabe realmente qué es posible hacer o no. que hacer. Las innovaciones se suceden y lo que ayer era imposible, hoy es posible. Para los que conocen los inicios de la computación, algunos decían que sería imposible lograr una memoria de un gigabyte por el calor generado por ejemplo. Hoy en día, esta restricción ha sido superada hace mucho tiempo.

La capacidad de pensar diferente

Este último ejemplo nos muestra más allá del hecho de pensar que es imposible tener éxito, que hay muchas maneras de sortear una dificultad para alcanzar un objetivo. Que algo no sea posible hoy no significa que no lo será mañana. Además, es lanzando nuevas formas de hacer las cosas como se puede revolucionar un mercado o incluso encontrar una solución original. Todo esto sobre todo nos recuerda la importancia de definir una misión para la empresa, aunque parezca imposible de cumplir. Esto no solo estimula a los equipos sino que también puede ayudar a lograr este objetivo. Y luego al final, como bien dijo Oscar Wilde: “Siempre debes apuntar a la luna, porque aunque falles, aterrizas en las estrellas” . Entonces por qué no ?

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