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Gestión en un entorno de crisis

Los empresarios temen las crisis, pero a menudo se repiten y son parte del paisaje. En los últimos años las crisis se han multiplicado y ya sea la crisis sanitaria o la crisis que empieza con Rusia, tienen las mismas tendencias. Cuando surgen, no les queda más remedio que enfrentarlos y es el líder quien tiene la difícil tarea de manejar los reveses de la situación en un ambiente de crisis. Durante un período tan delicado, es particularmente difícil gestionar un equipo. Es en su capacidad para ser efectivo en estas situaciones que reconocemos a un buen gerente.

Mantener la comunicación: una prioridad

Es un hecho comprobado, la mayoría de los gerentes tienen una preocupación por la comunicación con equipos, especialmente durante las crisis cuando tienden a encerrarse en sí mismos. Sin embargo, si hay un momento en el que hay que estar presente es en los momentos difíciles. Comienza por ir al campo, para reajustar la relación con tu equipo y mantenerlos informados. Un gerente debe saber movilizar a sus colaboradores para que logren sus objetivos para salir del período de crisis.

En tiempos difíciles, podemos presenciar la creación de tensiones en dentro de un equipo, por eso es fundamental fortalecer la comunicación, para tranquilizar a los empleados. Céntrate en escuchar a tu equipo y participa en cualquier debate colectivo. Profundice en el origen del problema y escuche las opiniones de cada empleado presente para desdramatizar la situación.

Motiva a tu equipo o equipos

El pánico no soluciona nada. Enfócate en la situación. Al igual que los resultados, el esfuerzo realizado también es fundamental. Anímalos a seguir adelante y ser más productivos. Felicite a su equipo por cada buen resultado para recuperar su confianza en sí mismo. Nada como un estímulo para generar confianza. Cada equipo debe estar motivado, incluso cada individuo. Desarrolla tus habilidades para hablar en público para ser un buen gerente en situaciones difíciles. ¿Sabe cómo adaptarse a los cambios en curso y evaluar con tacto las diferentes formas de salir de ellos?

Confiar en su equipo o en su equipos

Los líderes tienden a resentirse con sus empleados en tiempos de crisis y descargar en sus equipos. Sin embargo, debemos olvidar el pasado y mirar el presente. No dejes que tus miedos se apoderen de ti. Confía en tus empleados y busca juntos soluciones ante las dificultades. Cuando todo va mal, culpar no es una buena solución.

Por el contrario, cuando la situación es compleja, el gerente debe mostrar su confianza en sus colaboradores. Tienes que mantenerte fuerte y avanzar juntos para subir la pendiente. Esta es la razón por la cual la confianza es primordial y el control a menudo debe relajarse. Saber tomar el control tomando las decisiones correctas.

Apostar al éxito

Para tener éxito, debe establecer objetivos definidos y ambiciosos. Si quieres salir de la crisis, necesitas idear un plan bien definido. Una vez que esto se establece, debe ponerse en acción. Impulse a su equipo y entrénelos bien para acelerar el proceso. Y sobre todo capitaliza la correcta implementación de tu plan de acción.

Saber administrar a tus empleados y tomar las decisiones correctas es una ayuda vital para salir de una crisis. Reaviva el espíritu de unidad dentro de tu equipo, centrándote en la comunicación y la confianza. Permanece transparente frente al desorden y muestra tu determinación a tu equipo para motivarlos a hacer como tú.

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