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¡Gerentes, atrévanse a decir que no!

La tarea principal de un gerente es contribuir al buen funcionamiento de la empresa, independientemente de los medios que utilice para lograrlo. Cuando el directivo tiene éxito, los empresarios suelen pedirle lo imposible, que también puede ser tu caso como líder empresarial. Sin embargo, a veces hay que saber decir que no y pedir a tus empleados que asuman una tarea, por tu bien, pero también por el bien de la empresa.

Dificultad para decir no

La gente tiene sido naturalmente entrenado para decir que sí, desde la infancia. De hecho, los niños han sido educados para ser amables, amistosos y serviciales, para el placer de los adultos. Si bien este tipo de comportamiento fue diseñado para hacernos sentir aceptados, se trata de atrevernos a decir que no de vez en cuando. Aunque es difícil decirlo, hacerlo es liberador y evitará que te encuentres abrumado, por ejemplo, o en una tarea que más odias. El hecho de que diga que no no significa que sea un mal gerente o un mal líder empresarial. A veces, incluso es lo correcto para hacer avanzar a sus equipos o reequilibrar la carga de trabajo. Así que olvídate de las costumbres, y aprende a negarte, a que te permita administrar bien tu horario oa otras personas que no sean tú para aprender a realizar una tarea.

La importancia del no en el lugar de trabajo

Si es bueno dar lo mejor de ti en el campo laboral, hay que tener cuidado, y saber poner restricciones. Decir que sí, incluso cuando se siente abrumado por las situaciones, puede perjudicar tanto la calidad de su trabajo como su capacidad para completar su tarea. Un simple sí, aunque parezca sencillo, puede afectar a tu profesionalidad y al resto de tus tareas. Saber decir no, cuando te sientas abrumado, para sentirte mejor.

Hacerlo todo no es la mejor forma de demostrar tu profesionalidad. Negarse a decir que no constantemente puede ser una señal de que no sabe cómo evaluar su carga de trabajo. Frente a tus colaboradores, el hecho de decir no, refuerza tu estima, pero también la credibilidad y el reconocimiento jerárquico. Dar la impresión de ser más creíble y confiable, saber decir que no puede conducir a una buena gestión, tanto colectiva como individual.

Formular una negativa

Atreverse a decir que no es una cosa, pero hacerlo bien es otra. Sea concienzudo y tómese su tiempo para no despedir a su interlocutor. Decir no no tiene por qué significar decirlo mal. Si la petición te irrita, no dudes en calmarte antes de contestar o fingir una necesidad urgente. Se trata de poder expresarse libremente y sin pugnacidad con respecto a su interlocutor.

No digas un “no” categórico y frío. Reformule su afirmación diplomáticamente, usando términos que probablemente no ofendan como “Entiendo la preocupación, sin embargo, actualmente no puedo realizar esta tarea esta noche, ¿podemos considerar prioridades? »

Consejos para decir no diplomáticamente

Si quieres ser entendido por tu interlocutor, debes hacerlo con diplomacia. No tengas prisa por decir que no. Por el contrario, tienes que pensar en cómo actuar, para no ofender a tu interlocutor. Sea discreto y reformule su oración en voz alta, para que sea más fácil de entender. No te sientas culpable, olvida las dudas y dale más forma a tu afirmación.

El mundo laboral muchas veces puede ser invasivo, por eso es importante decir que no, cuando sentirse abrumado con el trabajo o incapaz de completar una tarea. Sin embargo, uno no debe apresurarse, ni hacerlo constantemente. Antes de pensar en negarte, debes analizar la importancia del trabajo dado, para ver si puede esperar, ser realizado por otra persona o si requiere una habilidad que eres el único que posee.

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