facilitar-la-integracion-de-un-nuevo-empleado
Home » Gestión » Facilitar la integración de un nuevo empleado

Facilitar la integración de un nuevo empleado

En las estadísticas, parece obvio que la integración de un empleado en los primeros días de su contratación e incluso el primer día son factores clave para su permanencia en la empresa. La búsqueda e integración de un nuevo empleado tiene un coste que pesa sobre el flujo de caja de la empresa, sobre el tiempo de los empleados que se dedican a ello y sobre la reputación de la empresa. Sin embargo, actualmente las renuncias durante el período de prueba rondan el 20%. Por lo tanto, es esencial integrar con éxito al nuevo empleado.

Integrar pero a veces en un date prisa

Muchas start-ups tienen que contratar a toda prisa porque están experimentando un desarrollo exponencial. Sin embargo, su tiempo es corto para poder integrar los nuevos. Por lo tanto, es necesario adoptar una estrategia que demuestre ser efectiva. La primera clave es informar bien a los empleados y definir con precisión el puesto que se ofrece y preguntarles si tienen alguna sugerencia para que se involucren.

Llegar a un negocio es Nunca es fácil para todos. Adaptarse a este nuevo entorno a veces es difícil. El gerente puede muy bien ayudar a su nuevo empleado a administrar mejor esta integración. Sin embargo, muchas empresas ignoran la importancia de entrenar a un recluta. No saben que cuanto más rápido se aclimate el nuevo empleado a la empresa, más rápido se volverá operativo. Estos son los puntos a seguir para que el primer día de su empleado sea un éxito.

Acoger vs integrar20

Acoger no significa necesariamente integrar al nuevo empleado. La bienvenida consiste en crear un primer contacto agradable cuando llega un nuevo empleado. La integración suele ser más larga: incluye descubrir la empresa y asumir el puesto. Es también el acompañamiento hacia la autonomía para garantizar la consecución de los objetivos individuales del recién llegado.

Preparar bien el puesto de trabajo

Antes de la llegada de tu nuevo colaborador, debes asegurarte de que todo esté listo el Día D. Asegúrate de que tiene todo el equipo que necesitará para llevar a cabo su misión en buenas condiciones. Todo debe estar a punto hasta el más mínimo detalle: escritorio, ordenador, ropa de trabajo…

Informar al equipo de la llegada de lo nuevo

Este paso es necesario tanto para los antiguos colaboradores como para los nuevos. Para los veteranos, nada es más frustrante que enterarse inesperadamente de la llegada de un nuevo colega. Para lo nuevo, podría ser mal recibido. Por lo tanto, debe informar a su equipo durante los puntos semanales o reuniones de equipo, si es necesario por correo electrónico. De esta forma, podrás explicarles claramente la misión que les vas a encomendar.

Hacer un recorrido por la empresa

El día que llegue su nuevo empleado, no se apresure a ponerlo frente a su estación de trabajo. Puede mostrarle su negocio para ayudarlo a relajarse mejor. Por lo tanto, será fácil para él orientarse en las instalaciones. También puede presentarlo individualmente a sus colegas. También aproveche la misma oportunidad para comunicar en detalle las normas internas y las instrucciones de seguridad del sitio.

Explicar la cultura de la empresa

También es una forma de ayudar a su empleado a integrarse mejor. Puede hacer que un recién llegado conozca los valores y las reglas de vida de la empresa. Esto evitará malentendidos. También trate de crear en él un sentido de pertenencia para crear un buen ambiente de trabajo desde el principio.

Encomendarlo a un tutor operativo

Designa a una persona que ya tenga experiencia y que domine el puesto, las herramientas de trabajo, el software para cuidar a tu nuevo empleado. Esta persona también debe tener cierto sentido de la pedagogía y ganas de transmitir. Este consejo también puede aumentar muy bien las posibilidades de éxito.

Organizar puntos regulares

A El nuevo empleado siempre tiene dificultad para asimilar una gran cantidad de información en un tiempo muy limitado. El tutor debe asegurarse de que el nuevo empleado integre el contenido de su puesto y que se atreva a pedir explicaciones adicionales. Esto le permitirá integrarse con éxito y de forma sostenible en su nuevo entorno de trabajo.

20

Similar Posts

Leave a Reply

Your email address will not be published.