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¿Cuándo elegir una herramienta de evaluación en la empresa?

La evaluación del personal es fundamental para conocer el desempeño global e individual de los empleados de la empresa. Si al inicio de la empresa, su implementación puede parecer superflua, la evaluación permite comprender el origen de un problema, a nivel de recursos humanos y financieros, pero no solo. Es una oportunidad para establecer comunicación con la persona. Al acercarse a su subordinado, el gerente puede discernir con mayor precisión sus puntos fuertes y los puntos a mejorar. Cabe señalar que todas las personas que han llegado recientemente a la empresa o que son mayores requieren esta evaluación. La pregunta que surge es: ¿cuándo debemos hacerlo?

Cuando los empleados están desmotivados

Algunas empresas no le dan ninguna importancia a la motivación de los empleados. Sin embargo, es una de las palancas más importantes de la competitividad. Ciertamente, rara vez queremos escuchar lo que un empleado desmotivado tiene que decir o saber cuántos no se sienten realizados dentro de la empresa, especialmente si alcanzan los objetivos de ventas o producción.

Quién dice desmotivación, pero dice oportunidad de aplanar las dificultades, incluso de resolverlas. La evaluación permite identificar a los empleados más desmotivados pero sobre todo proponer soluciones que puedan despertar su motivación. El hecho de que un empleado esté desmotivado no significa que no pueda reavivar su motivación. A veces es suficiente proponerle un plan de entrenamiento o soluciones a tareas que son demasiado repetitivas e ingratas para que ella las abandone.

Cuando hay renuncias reiterativas

Si vas perdiendo empleados poco a poco, es momento de sacudirte, porque eso es muy malo. firmar. La evaluación debería permitirle encontrar rápidamente el origen del problema. Puede ser que el trabajo realizado no sea muy gratificante, pero si al mismo tiempo registras una alta tasa de rotación superior a la de tu puesto, hay un problema en tu organización interna o externa. .

La inversión en una herramienta de evaluación de empleados es esencial en este caso porque tendrá que encontrar la fuente del sangrado a menos que quiera gastar tiempo y dinero en contrataciones repetidas. La herramienta no solo debería permitirle encontrar el origen de sus problemas, sino también ofrecerle soluciones que le permitan resolverlos.

Cuando existe la presencia de conflictos en la sociedad

La sinergia dentro de una empresa es fundamental para su buen funcionamiento. Como resultado, la aparición de conflictos entre diferentes departamentos o, peor aún, entre la dirección/altos directivos con los trabajadores puede convertirse rápidamente en una pesadilla.

Las señales de conflicto son diversas, pero generalmente, la causa está relacionada con una incompatibilidad de personalidades o una incapacidad para colaborar entre sí debido a las técnicas de trabajo. Esta evaluación debe ser más exhaustiva que las anteriores para identificar la fuente real del conflicto y encontrar la solución. A veces puede ser útil transferir ciertos elementos porque algunas personas no dudan en dejar su trabajo porque no pueden apoyar a un colaborador. Sin embargo, sería una pena perder uno de sus elementos más efectivos solo por un conflicto.

Cuando un recién llegado sospecha

En algunos casos, los CV dicen mucho sobre su propietario, pero a veces resultan ser parcialmente inexactos y los resultados son decepcionantes. . De hecho, un currículum y una entrevista de trabajo pueden haberlo convencido por completo de contratar a una persona que, en la práctica, puede decepcionarlo en gran medida por carecer de habilidades para el puesto, por ejemplo.

Este no es necesariamente culpa del reclutador, pero cuando este caso suceda, se tomará una evaluación rápida para evitar exceder el período de prueba en particular. Esta evaluación puede realizarse durante la contratación a través de pruebas técnicas o prácticas. Si la contratación ya ha concluido, la evaluación sigue siendo esencial para determinar rápidamente si debe separarse de su empleado o no. De lo contrario, podría perder rápidamente el tiempo de la persona que lo supervisa, o incluso capacitarlo, o incluso encontrarse con un elemento indeseable en su equipo.

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