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¿Cuál es el interés de las empresas de participar en este ranking?

Nuestro trabajo es medir la experiencia de los empleados. Nous pensons que la qualité de l’expérience collaborateur, la QVT, est source de la performance de l’organisation, tant sur le plan économique que social.

Desde 20 ans, les organisations qui nous accordent leur confiance et ont recours aux services de Great Place To Work® le font pour 3 raisons :

1/ Mieux se connaître grâce à nos enquêtes qui permettent de générer de la data et d’identifier les points de force et points d’amélioration de l’entreprise en termes d’expérience collaborateur en interrogeant 100 % des collaborateurs et collaboratrices et en apportant une analyse fine de leurs réponses.

2/ Se comparer aux organisations les plus vertueuses en matière d’expérience collaborateur, en s’appuyant sur des benchmarks variés (régionaux, secteurs d’activité, taille d’entreprises…)

3/ Va destacando la calidad de las prácticas implementadas dentro de la empresa y los avances logrados, al servicio de una marca de empleador clara y transparente, para atraer nuevos empleados y retener talentos en la empresa .

Lo que está en el corazón del enfoque de Great Place To Work es estimular este ciclo de mejora continua: escucho/mido/progreso.

¿Sobre qué criterios podemos juzgar el bienestar de los empleados?

La palabra clave de nuestra metodología es confianza. Este es el factor clave que permite evaluar el bienestar de los empleados, un criterio científicamente probado y más que 60 artículos científicos han apoyado y analizado nuestro enfoque durante los últimos veinte años.

La confianza no se puede decretar, no se construye. sí mismo. Para medir esta dinámica y el nivel de confianza percibido por los empleados, nuestro enfoque se basa en 5 pilares:

l La dimensión Credibilidad mide la medida en que los empleados consideran que la dirección es creíble, es decir, digna de fe y confianza.

  • La dimensión Equidad indica hasta qué punto los empleados consideran que los métodos y principios de gestión son justos a través de una evaluación de rectitud percibida, imparcialidad y justicia en el lugar de trabajo.

  • La dimensión Respeto mide el grado en que los empleados se sienten respetados evaluando el nivel de apoyo, colaboración y atención que sienten, debido a las acciones de la gerencia hacia ellos.
  • La dimensión Orgullo mide el sentimiento de orgullo que se siente en el trabajo de los empleados rs evaluando la percepción que tienen de su trabajo, de su equipo o grupo de trabajo y de la empresa.

  • La dimensión Convivialidad evalúa el ambiente, la calidad de las relaciones interpersonales, la hospitalidad y la solidaridad percibidas en el lugar del trabajo.

    El ranking de los Mejores Lugares para Trabajar se realiza mediante un algoritmo que tiene en cuenta las percepciones y así Es posible destacar las empresas donde la percepción es tanto más positiva como más homogénea.

    ¿Por qué el bienestar es cada vez más importante? ?

    El bienestar de los empleados es un factor de desempeño organizacional. Se trata de conciliar el desempeño social y económico. Cada colaborador, en un ambiente de confianza, revela su potencial y por ende se vuelve más innovador, contribuyendo a los resultados económicos de la organización.

    El mundo del trabajo está atravesando profundas transformaciones y los colaboradores están esperando mejoras:

  • Una de cada dos empresas no ha entendido realmente el tema de QVT , en un momento en el que existe un entorno laboral con escasez de mano de obra en determinados sectores. Sin embargo, esta es una gran expectativa expresada por los empleados (las 3 principales expectativas de los empleados según nuestra encuesta anual Great Insights
  • , realizado con empleados franceses).

    En determinados sectores como hoteles/ catering o consultoría, observamos una inversión del equilibrio de poder entre empleado y empleador, con una necesidad cada vez mayor de que las empresas construyan una marca de empleador única de acuerdo con la experiencia vivida de los empleados;

  • La búsqueda de significado es esencial para muchos empleados: 8 francés de 20 cree que las empresas tienen un papel que desempeñar para mejorar la sociedad;

    Los cambios en el mundo del trabajo han provocado profundos cambios en las empresas, con la aparición de nuevos retos estratégicos: t transformación digital, RSE…

    Para las funciones que lo permiten, el trabajo híbrido parece ser imponerse como un modelo que se consolidará con el tiempo – tenga cuidado, de todos modos, a riesgo de una pérdida de proximidad gerencial, en particular a través de la retroalimentación, que disminuye en 7 puntos en

    , revelando una creciente sensación de desconexión entre algunos empleados.

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