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Conviértete en Business Angel en 12 pasos

Extracto de la guía de Olivier Ezratty para start-ups de alta tecnología, los 12 mandamientos del Business Angel son precauciones para ser tomado por cualquiera que quiera invertir como tal en una startup. Válido tanto para los inversores como para los jefes de las empresas emergentes, estos pocos puntos pueden ayudar a ambas partes durante sus transacciones, especialmente si desea comprar una empresa. Pero, ¿qué mirar cuando quieres convertirte en uno?

1. Invierte en proyectos que entendemos

No podemos decir lo suficiente, si no sabes nada sobre computadoras, puede ser -Sea prudente no invertir en esta área, de lo contrario no siempre comprenderá los problemas inherentes a este sector. Sigue siendo necesario al menos entender lo que hace la empresa. De nada sirve querer invertir si no entiendes absolutamente nada porque no podrás hacer las preguntas correctas a los emprendedores, ni asesorar y mejor aún asegurar que la empresa realmente tenga perspectiva de futuro. Aunque no seas un experto en la materia, interesate por el valor añadido de la oferta frente a lo que existe y las barreras de entrada.

2. No crea ciegamente en el plan de negocios

Por supuesto, es una herramienta valiosa y un buen indicador de la calidad de una estrategia, pero nada mas. Dígase a sí mismo que esto se sabría si los planes de negocios fueran evangelio. Además, hacer un plan de negocio no es predecir el futuro sino hacer una previsión que puede variar en función de muchos factores (situación económica, evolución repentina del mercado, etc.). Lo ideal es interesarse por las variables tenidas en cuenta y comprobar que ninguna de ellas ha sido sesgada o peor aún olvidada. Consulta tanto las compras como las ventas. Si faltan algunas posiciones, no dude en reportarlo.

3. Moderan su entusiasmo y prefieren dejarse convencer que seducir

Quien aún no ha quedado impresionado por la presencia, la elección de las palabras, la gestos, el discurso de un emprendedor tan joven? Si estas son cualidades esenciales en la política, lo son menos en el espíritu empresarial, incluso si se pueden utilizar. Una buena estrategia no es necesariamente una buena estrategia. Para no caer en la trampa, da un paso atrás y consulta opiniones externas. Si te convencen los factores clave de éxito, el modelo de negocio o las ventajas competitivas, tendrás más posibilidades de haber encontrado un proyecto viable.

4. Priorizar el equipo sobre el proyecto

Una startup está por encima de todas las personas que hay detrás. Sin ellos, no hay negocio, no hay creación. Por lo tanto, es necesario poner más énfasis en los líderes del proyecto que en el proyecto en sí. Dos ideas aparecerían en dos lugares del mundo al mismo tiempo pero no tendrían el mismo éxito. Interesarse por el equipo no es baladí, sobre todo si la empresa se encuentra en dificultades porque será el equipo el que sostendrá el barco. De igual manera, verificar que tengan las habilidades necesarias para el desarrollo de la empresa no es un lujo.

5. Prendre la mesure de la capacité de remise en cause des créateurs

Une startup, c’est comme la vie, ça ne se passe jamais como previsto. ¿Cómo reaccionan los emprendedores ante lo inesperado? ¿Se están cuestionando a sí mismos? Tantos parámetros que le darán una visión general de lo que tiene que hacer. No es raro que una empresa tenga que cambiar su modelo de negocio. Por lo tanto, los fundadores deben tener la capacidad de cuestionarse a sí mismos. Si no deben escuchar todos los consejos (algunos son malos consejos), sin embargo, deben mantener una actitud abierta y ser receptivos a las diferentes señales.

6. No tardes 6 meses en negociar el pacto de accionistas

¡Golpea la plancha cuando esté caliente! Hay temas que deben ser resueltos de manera prioritaria y el pacto de accionistas es uno de ellos. No hace falta perder tiempo y dinero porque es mejor establecer bases claras y así evitar desafortunados malentendidos. El acuerdo de accionistas sigue siendo un documento legal básico y, siempre que todos estén protegidos y no puedan sufrir daños, puede seguir adelante rápidamente.

7. Invertir y dirigir no confundan

¿Finnciero luego dirijo? Ciertamente no ! Evitar dirigir las empresas en las que inviertes es una precaución básica que evita hundir tú mismo tu inversión. Tenga en cuenta que los empresarios necesitan dinero, asesoramiento, pero no necesariamente su liderazgo. Por otro lado, cuanto más interfiere en la gestión, es más probable que salte su protección. Dado que el borde es delgado, tenga cuidado de no cruzarlo porque podría entrar rápidamente en una situación de gestión de facto.

8. Palabra dada, palabra sagrada

Si no pretendes invertir en un negocio, no hay necesidad de ir por cuatro caminos. Por otro lado, si decides invertir tu dinero allí, entonces mantén tus compromisos. Un Business Angel que no cumple con sus compromisos con las startups no es un Business Angel sino un Business Devil… Le estás perdiendo el tiempo a este emprendedor que puede dedicarlo a otra parte así que mejor prescinde de esa actitud.

9. Diluye tu riesgo diversificando

Lleva a reinar mejor, pero sobre todo a gestionar mejor. Al diversificar tu inversión, diluyes el riesgo asumido… una historia de huevos y cestas. En previsión de una posible mala racha, se recomienda diversificar rápidamente porque todos los proyectos en los que invertirás corren el riesgo de no tener éxito. Si algunos lo sorprenderán de manera positiva, otros encontrarán dificultades inesperadas, por lo que es mejor que se prepare para ellos.

10. Aceptar bolos como cualquier emprendedor

Invertir no siempre es sinónimo de Caso de Éxito. Y, sin embargo, se necesita un largo camino para llegar allí. Un camino sembrado de piedras y en caso de caída hay que aceptar el paso en falso y aprender de él. Lo mínimo es ser consciente de que el riesgo cero no existe. En general, la mitad de sus inversiones tendrán pérdidas, una cuarta parte simplemente se estancará y la otra cuarta parte tendrá éxito.

11. No inviertas tus últimos ahorros

Como sabemos, jugar a los Business Angels no está al alcance de todos. Si tienes un final de mes difícil, que rehaces el cómputo de tus carreras en efectivo o tu factura de la luz, ¡abstente! Para ser un Business Angel hay que tener los medios. Y por causa…

12. Dinero apostado, dinero perdido

No todas las startups están destinadas a convertirse en grupos internacionales con una facturación de 10 cifras. Algunos, desafortunadamente, ni siquiera pasan de la etapa de TPE. Quien invierte su dinero en una startup debe estar dispuesto a perderlo si no quiere estar constantemente angustiado y presionar a los emprendedores.

Aquí están los 12 puntos clave en los que se apoya un inversor que quiere convertirse en Business Angel. Por efecto espejo, esto es válido para el emprendedor que debe elegir su(s) Business Angel(s). Pero cuidado ! Los Business Angels no son (todos) ángeles: las malas prácticas existen y le recomendamos que lea “Business Devils: malas prácticas que se pueden encontrar” de Guilhem Bertholet.

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