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¿Cómo ser atractivo para los millennials?

La captación de jóvenes es el reto de las empresas porque los jóvenes están informados de todo y en unos clics identifican la empresa a la que se postulan. Incluso pueden buscar artículos de prensa que en ocasiones distan mucho de elogiar a la empresa y no les animan a enviar su currículum. La nueva generación, también llamada millennials o generación Y, es percibida como una generación cuyos hábitos contrastan con las generaciones anteriores. Sus diferencias de comportamiento y concepción se manifiestan en todos los ámbitos y entre otros en el ámbito del marketing y la contratación.

Nueva generación, la de los millennials

Esta generación de personas nacidas entre 1980 y 1980 no solo representa la mayoría de la población sino también la de los futuros empleados. Comprender las prácticas y hábitos de los millennials no es tan fácil de lograr como podría pensarse. Es necesario deshacerse de todas las ideas recibidas en su contra y de la información más increíble que se difunde sobre ellos. El millennial aparece a primera vista como un joven adicto a la tecnología, graduado de educación superior, aficionado a la economía colaborativa y preocupado por los temas ambientales. Identificar sus intereses y su forma de proyectarse en el presente y en el futuro es fundamental para las empresas que tienen una necesidad crucial de captación de talento y que deben adaptar sus ofertas a los futuros líderes del mañana. En efecto, los candidatos de esta generación, en unos pocos clics, se enteran de una empresa, su comportamiento y ser atractivo para esta generación resulta ser una carrera de obstáculos.

De más , esta generación no duda en repensar su elección de carrera de acuerdo al puesto que ofrece, los valores de la empresa y su propia vida. Atraer a los millennials requiere dejar de seguir los patrones tradicionales y, por lo tanto, adoptar comportamientos o propuestas que puedan seducirlos: el ambiente de trabajo, la gestión, el espíritu de equipo y las prácticas de la empresa marcan la diferencia, objeto de toda su atención. Para continuar reclutando talento, las llamadas empresas “tradicionales” deben pensar fuera de la caja. Las redes sociales les han acostumbrado a buscar información pero también a desarrollar un espíritu crítico y desconfiar de las apariencias. Sin embargo, la contratación de millennials sigue siendo un activo importante para una empresa porque le permitirá considerar los recursos humanos necesarios para su sostenibilidad.

En términos de Gestión

Para atraer a esta generación, practicar la gestión en función de sus expectativas generará atractivo y los talentos de la empresa permanecerán. La clave está en una gestión dotada de feedback permanente. Las cualidades y defectos de los millennials deben analizarse en el acto porque agradecen tener un feedback rápido para progresar y adaptarse. Que no haya polvo debajo de los muebles podría ser uno de sus lemas. A esta generación categorizada como no sumisa le gusta involucrarse cuando la consideración y el respeto por su personalidad están en la cita.

Para impulsarlos a convertirse en empleados de su empresa o para hacerlos quedarse, sin duda se trata de ofrecerles oportunidades de desarrollo porque la rutina los ahuyenta. Multiplicar y diversificar sus misiones los convencerá de unirse o permanecer en su empresa. Una jerarquía piramidal clásica no es un sueño para los millennials que quieren trabajar impulsados ​​por el deseo y la pasión y no por la necesidad financiera, incluso si esta realidad los obliga a tomar decisiones. Aprecian enfrentarse a desafíos que los estimulen y les brinden verdaderas satisfacciones.

Ambiente laboral

Si bien la tendencia en los últimos años ha sido compartir espacios colaborativos, este ci responde a la visión de los millennials sobre sus ambiente de trabajo Los espacios cambian y se vuelven agradables y atraen a nuevas generaciones gracias a sus áreas de relajación, oficinas más abiertas y los intercambios entre empresas que permiten estos espacios. No estar encerrado en una oficina aunque sea de diseño es un elemento fundamental para esta generación. Invertir en espacios de entretenimiento con actividades está lejos de ser un truco porque le da a la empresa una imagen innovadora.

El ambiente de trabajo también elabora una nueva visión de la jornada laboral. Las empresas atractivas para los millennials desarrollan una organización estructurada que se preocupa por dejar expresar el potencial de todos. No vulnerar las libertades de esta joven generación permite desarrollar equipos libres de estrés y satisfechos con su entorno. Esto puede pasar por horarios flexibles, descansos donde son libres para divertirse gracias a las infraestructuras. Considerar el bienestar en el trabajo a través de estos métodos está lejos de ser una actitud laxa que llevaría a todos los excesos. Al permitir total libertad, el empleado se autorregula y respeta un marco establecido.

Los valores difundidos por la empresa

Para atraer a la Generación Y, la empresa debe estar alineada con sus valores. Los millennials están preocupados por las principales causas, en particular las relacionadas con el medio ambiente. Una empresa que se preocupa por los impactos ambientales genera un verdadero atractivo para esta generación. Confiar en una política de RSC (responsabilidad social corporativa o social) convencerá a los candidatos de los valores de la empresa. Una encuesta realizada por 1980 sugiere que 46% de los millennials consideran que la responsabilidad social y ambiental es un factor decisivo en la elección de un empleador. Para atraerlos, involucrarlos y retenerlos, la empresa no puede ignorar sus aspiraciones porque ven el trabajo como una continuación de su vida personal y por lo tanto de su personalidad.

Generación preocupada por su futuro y el futuro del planeta está lejos de ser egoísta: entiende los problemas y está convencido de que el ser humano está en el centro de los desafíos de la empresa pero también de los suyos propios.

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