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¿Cómo rodearse de Expertos y tomar la decisión correcta?

Hoy en día la carga de trabajo, que pesa sobre los empleados y directivos de las pymes, ha aumentado considerablemente debido a la crisis y las reticencias a la hora de contratar o encontrar el talento que aporte valor añadido a ¡la empresa! Para tener éxito en la realización de sus proyectos, las empresas tienden a recurrir a Expertos independientes y operativos capaces de acelerar la ejecución de los proyectos y lograr resultados concretos. ¿Cómo tomar la decisión correcta?

La definición de la necesidad

La Compañía ya debe definir suficientemente bien sus necesidades en términos de competencias, definición de proyectos y principales resultados esperados. Si la Empresa no es capaz de definir con precisión su necesidad, también puede recurrir a un Experto para formalizarla y dimensionarla en el tiempo. Una vez expresada claramente su necesidad, la Empresa debe saber qué tipo de servicio espera y qué tipo de interlocutor desea encontrar: consultor, coach, interim manager, project manager…

El método para encontrarlo

Para encontrar a su Experto, la Empresa ya debe buscar en sus redes personales y mencionar bien su necesidad. Luego debe:

• Entrar en Internet para ponerse en contacto con expertos a través de plataformas especializadas en conectarse con Expertos

• Visitar Blogs donde los freelancers se presentan cada vez más con testimonios de clientes

• Consultar usando palabras clave de perfil en LinkedIn o Instagram

• Consultar también empresas especializadas en interim management y portage de salarios.

La selección del ‘Experto:

Para seleccionar a tu Experto lo mejor es conocer al menos a dos. Durante la entrevista de consulta, deberá validar la adecuación entre su oferta de servicios y sus necesidades y verificar que su experiencia justifica su propuesta de valor. Es aconsejable preguntarle al Experto si puede brindarle recomendaciones y/o testimonios. Entonces será necesario prepararse bien para la llegada del Experto e informar a los empleados con los que tendrá que trabajar para que sea bien recibido y operativo lo antes posible.

La cuestión del precio

En cuanto al precio, como le gusta señalar a David Rudnianski, Fundador de la plataforma nacional www.louerunsenior.com pues en la relación entre los Expertos Independientes y las empresas en crecimiento, “¡hay que acabar ya con los prejuicios que dicen que el Experto Independiente es caro! De hecho, es necesario medir los beneficios esperados en comparación con el costo del proveedor del servicio y pensar en la inversión en lugar del gasto. El mismo David Rudnianski llamó a un experto en recursos humanos para que lo ayudara a reclutar y calificar adecuadamente a sus expertos.

El precio se ofrece con mayor frecuencia por día o medio día, pero algunos servicios, como la oferta de coaching. precios por hora o por sesión.

Dependiendo de las diferentes áreas de experiencia y años de experiencia, el precio puede variar mucho: desde 350 a 1500 Euros Día! Por lo tanto, es recomendable jugar un poco con la competencia, pero cuando haya encontrado el proveedor de servicios adecuado, ¡no dude demasiado porque su agenda puede estar llena!

En conclusión , hay que decir que un Experto, muy a menudo Senior, puede acompañar tanto a grandes empresas en proyectos largos y costosos como a realizar misiones más cortas en PYMES. En cuanto a las Start-Ups, tienes que encontrarte con Expertos apasionados por tu proyecto, convencidos de tu oferta de productos y/o servicios. Estos últimos podrán dimensionar su misión y adaptar sus precios en consecuencia. Cabe señalar que cada vez más empresas emergentes recurren a DAF y expertos en recursos humanos en régimen de tiempo compartido.

Muchos de estos expertos confían en el apoyo a largo plazo y algunos ofrecen incluso transformar la totalidad o parte de sus honorarios en variables relacionadas con el éxito y, a veces, incluso en acciones.

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