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¿Cómo relajar el ambiente en un equipo?

Como todo buen líder, el gerente debe dirigir a su equipo a la perfección. Este enfoque implica toda una cadena de acciones, entre el cronograma, las tareas a realizar y la información a transmitir. Cuando se trata de anunciar las noticias menos buenas, como despidos, disminución de la facturación o incluso proyectos atrasados, el gerente se encuentra en una posición bastante delicada. ¿Cómo mantener la calma y relajar el ambiente en un equipo cuando está al borde de un ataque de nervios? Explicaciones.

Presión de liberación

Saber delegar es una acción esencial para el buen desarrollo del equipo y lamentablemente no se enfatiza lo suficiente. Como gerente, sepa cómo liberar la presión y piense en delegar su trabajo. Su función no es estar a espaldas de su empleado y presionarlo, sino estar disponible si encuentra dificultades. No dude en adoptar una gestión basada en los objetivos si desea poder levantar los pies. Te devolverán esta confianza así que no dudes en soltar la presión.

Después de todo, si un empleado es parte de tu empresa, significa que la tendrá sin merecimiento. duda, que incluso puede haberlo seleccionado usted mismo y él conoce su trabajo. Por lo tanto, es prudente confiarle tareas importantes y proporcionarle autonomía y flexibilidad. Sobre todo, no te quedes boca arriba preguntándole cada 5 minutos dónde está. Esto lo hará mucho menos eficiente y hará que pierda productividad, no que la gane.

¡Asesino de fiestas, alto!

Usted es el jefe aquí y si siente que un empleado es un aguafiestas, es su deber hacerlo para callarlo. Las acciones y reacciones dentro de una empresa pueden volverse contagiosas rápidamente y, por lo tanto, desmoralizar a los empleados. Deja que el aguafiestas diga sus palabras como mejor le parezca y espera a que el equipo reaccione.

En otro caso, también puedes jugar la carta de la ironía. Por ejemplo, dile “Es tan malo que podamos empacar todos esta noche, ¿verdad? . Otra técnica es excluirlo temporalmente de las reuniones, esto evitará tensiones y malos humores. También puedes convocarlo para comerciar con él. No se trata de llegar en modo “Rompes el ambiente” sino en una postura de escucha para entender por qué es tan negativo. A menudo, son los problemas externos los que estarán en el origen de su comportamiento.

“Mi puerta está abierta”

¡Dilo tan a menudo como puedas! El gerente que otorga espacio para la comunicación a sus empleados es un buen gerente. Al estar disponible, logrará adquirir la confianza de sus colegas, pero también estar mejor informado de lo que sucede en la empresa. Si no estás abierto, todos evitarán venir a verte para decirte que hay un problema.

Acostúmbrate a decir que tu puerta está abierta, justo después del reuniones, o incluso todo el día si es posible. Para garantizar un ambiente tranquilo en la oficina, no dude en mostrarse en el set o en los pasillos, o incluso unirse a sus colegas en el espacio abierto.

Tomar la palabra

El volumen y el ritmo de sus intervenciones deben ser revisados ​​al alza. Y sí, es importante que el entrenador hable con su equipo. Háblales de los cambios que se avecinan y de tu día a día: ofertas comerciales, prioridades actuales y presupuestos asignados.

Si juegas la carta del silencio, esto puede dar lugar a rumores, lo cual es muy malo para la empresa. Sea lo más transparente posible, sin dejar de ser cauteloso sobre el anuncio. Si puede considerar estos momentos como una pérdida de tiempo, sepa que no hay nada peor que no ver dónde está y no comprender el impacto de su trabajo. Mantener a todo el mundo lo más informado posible suele ser una fuente de motivación.

La fiesta al menor progreso

La firma de contratos y el cierre de expedientes son algo para celebrar. ¡Pero también pequeñas victorias! Por supuesto, no se trata de organizar una verdadera fiesta, sino simplemente decir “bravo” o “gracias”. Los actores deben estar en el centro de atención y para eso, un pequeño discurso en público puede ser muy útil. Un trago y unas tortas, ¡y todos contentos!

Celebrar sobre todo ayuda a estrechar lazos pero también a sacar a cada uno de su “carácter”. Piensa también que es más agradable venir todas las mañanas a un lugar o a ver compañeros con los que nos divertimos que incorporarnos a un lugar que nos recuerda que “trabajo” significaba “dolor”.

Sin email ni teléfono, pero con chuches

¿Has pensado en desconectar? Una vez a la semana, tómate el tiempo para darte a ti y a tus empleados una hora de descanso. La idea es pasar tiempo con los compañeros y desconectarse de toda la tecnología, como correos electrónicos y teléfonos. Después, incluso puede compartir dulces y chocolates, solo puede aligerar el ambiente

Tomarse el tiempo para conversar de manera organizada e informal puede mejorar rápidamente el estado de ánimo de la empresa al recordando a todos que eres un ser humano ante todo. Ciertamente tienes un rol y unos objetivos que cumplir, pero no pierdes tu dimensión humana.

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