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¿Cómo prepararse para una contratación?

La contratación no es un asunto que deba tomarse a la ligera porque puede costarle muy caro. Un error de casting y todo el tiempo invertido y el dinero invertido en capacitar al nuevo empleado (que rara vez está completamente operativo desde el principio) puede reutilizarse para capacitar a uno nuevo, sin mencionar el mal ambiente que puede crear dentro de su negocio. . Concéntrese en los pasos que no debe tomar demasiado rápido antes de contratar a un nuevo empleado.

La definición de necesidad

Sobre todo, no cedas a la tentación de reclutar demasiado rápido desde el momento en que encuentra que una persona con la cabeza sobre los hombros y se le aparece como nervio simpático. Primero debes evaluar las necesidades reales de tu negocio. Es evidente que en caso de marcha de un empleado (por jubilación, dimisión o despido), te será más fácil valorar esta necesidad. Esta evaluación puede ser más difícil en el contexto de la integración de nuevas habilidades o la apertura de nuevos puestos.

La primera pregunta que debe hacerse es: reclutamiento sí, pero ¿con qué propósito? Una vez arreglado, será fácil para usted saber si debe contratar de manera idéntica a la que tenía o si prefiere reemplazar a un empleado experimentado por uno junior (y viceversa). Debe definir en este momento las misiones específicas que pretende encomendar a este nuevo empleado. Estas misiones deben conducirte a un perfil estándar que será lo más preciso posible y en particular: titulación requerida, experiencia o no, tipo de experiencia deseada, habilidades desarrolladas durante tu carrera, nivel de idioma, …

Antes de escribir un anuncio, primero mire internamente y evalúe si las personas de su equipo tienen el perfil adecuado. La promoción interna es un buen motivador para sus equipos y puede costarle menos que el reclutamiento externo. Algunos empleados pueden ser utilizados en un departamento que no está sobrevendido a un nuevo departamento / departamento que requiere más recursos.

Fijación de la remuneración

Primero debe cumplir con las normas legales y convencionales. Puede optar por un “paquete de compensación” o no. No dudes en consultar convenios de rama o convenios de empresa: a menudo tienen escalas salariales según la profesión y el nivel de cualificación que tendrás que respetar.

Consultar también las ofertas de las bolsas de trabajo para estar en línea con el mercado. Le permitirán alinearse con lo que se practica en su región según el nivel de calificación requerido, o incluso ofrecer un poco más. Una vez recopilados estos datos, no dudes en realizar una remuneración “baja” y una oferta “alta”. El primero estará dirigido a jóvenes que requerirán formación y el otro a perfiles más experimentados.

No olvide que en la decisión influyen otros elementos: participación en beneficios, participación en beneficios, primas, cobertura de previsión y salud, variables, coche de empresa, vales restaurante, etc.

Escribiendo la oferta de trabajo

Una vez ha determinado sus necesidades, remuneración y perfil, todavía tiene que escribir su oferta de trabajo. Sea específico en la descripción del trabajo para obtener currículos específicos. Cela vous évitera les innombrables heures consacrées au tri.

Celle-ci doit comporter plusieurs informations essentielles : intitulé du poste facilement compréhensible, description de l’entreprise, de son activité et de sa tamaño. La descripción del puesto sólo viene después de: tareas a realizar, objetivos, gestión o no, nivel de responsabilidad, etc. No dudes en ser lo más completo posible.

A continuación puedes complételo con las habilidades y los niveles de diploma/capacitación requeridos. Finalmente, agregue a su oferta la naturaleza del contrato que está proponiendo (CDD, CDI, etc.), la remuneración (o al menos un rango) así como los términos de respuesta al anuncio (correo electrónico, correo postal, fecha máxima de respuesta , etc.). .

No olvides que tu oferta debe ser atractiva para diferenciarse de las demás. No dude en utilizar expresiones pegadizas pero originales al presentar su empresa. Al leer su anuncio, el candidato ya debe querer incorporarse a su empresa y no a otra.

¡Cuidado con no discriminar!