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¿Cómo hacer que la entrevista de evaluación sea relevante?

La entrevista de evaluación es una reunión a menudo temida por los empleados y un ejercicio difícil para los líderes y gerentes. Es una tarea de auténtica diplomacia para que esta entrevista se convierta en un valor añadido tanto para la empresa como para los empleados. Es un tiempo de esperanza para mirar al futuro y dibujar nuevas perspectivas. Cualquier empresa puede configurar una entrevista de evaluación (EAE) para hacer un balance de las habilidades profesionales y la actividad de los empleados. Esta evaluación anual es una oportunidad para hacer un balance de su desempeño, el logro de los objetivos marcados y las expectativas para el próximo año.

No obstante, esta entrevista no es obligatoria pero si la concertas, debes cumplir con una obligación de información. Además, durante la entrevista, no se pueden discutir cuestiones relativas a la vida privada del empleado. Finalmente, debes asegurarte de la pertinencia del informe de la entrevista.

¿Cuál es la diferencia entre una entrevista profesional y una entrevista de evaluación, kesako?

I’ entrevista profesional para que el empleado registre su puesto de trabajo a lo largo del tiempo y sus cambios, es decir ver la evolución de su empleabilidad considerando posibles capacitaciones , para definir su proyecto profesional, para discutir sus perspectivas de desarrollo en el puesto que ocupa. Informa sobre los aportes de la empresa al empleado.

Los entrevista de evaluación
hace un balance de las contribuciones del empleado a la empresa: l evaluación del empleado vis-à -vis su impacto en los resultados, el balance y el desempeño de la empresa.

No está previsto por la ley pero puede ser obligatorio por un convenio colectivo
(este es el caso para el del sector bancario o para empleados de agencias de viajes o turismo) pero también constituido unilateralmente por el empleador.

¡Atención!

Si la empresa decide implementar una política de evaluación de empleados, se requiere hacerlo para todos. Esta medida sólo puede afectar a una parte de la plantilla sin correr el riesgo de convertirse en una medida discriminatoria.

El Comité Económico y Social (CSE) debe ser informado y consultado pero debe informar previamente a sus empleados de su implementación, de los métodos y técnicas de evaluación profesional utilizados.
6475 A falta de información, el empleado podrá impugnar los métodos y técnicas de evaluación utilizados ante el juez en salas y obtener daños y perjuicios.

¿Cuáles son las obligaciones a respetar durante la entrevista?

Los propósitos de las entrevistas de evaluación anual incluyen:

• Para hacer un balance de la último año;
• Evaluar las habilidades del empleado;
• Definir los objetivos para el próximo año.

El proceso No de la entrevista anual se puede formalizar mediante la redacción de un informe de evaluación.

Puede pedirle a su empleado que firme este informe, pero ninguna ley exige que recopile su firma si se opone. La ausencia de firma no cuestiona su validez.

¿Cuál es el sentimiento de los empleados?

Según una encuesta de BVA en nombre del HR Media club 68 % de empleados han tenido una entrevista de evaluación anual durante el 10 últimos meses. Es interesante notar que el 66% de los empleados tuvo esta entrevista con su superior jerárquico , 4% con otra persona de su equipo y 2% con una persona del departamento de recursos humanos.

¿Esta entrevista es bien vista por los empleados? De hecho, los empleados creen que este es un momento útil (66 %) e importante (68%) a ellos. 6 empleados de también creen que esto les permite discutir temas sobre los que no pueden discutir el resto del año (66%). Por otro lado, solo la mitad dice que lo prepara con cuidado y una proporción aún menor espera con ansias este momento (36%). Es interesante saber que la entrevista de evaluación parece más importante para los empleados más jóvenes y aquellos que trabajan en una empresa muy pequeña.

Pero, ¿qué esperan los empleados? de esta entrevista?

La mayoría de los empleados esperan principalmente de la entrevista obtener retroalimentación sobre su trabajo (66 %), para poder discutir el desarrollo de carrera (53%) y sus deseos en términos de desarrollo de habilidades y capacitación (53%). Por otro lado, las expectativas son menores en cuanto a tener una visión de lo que se espera de ellos (39 %), para definir sus objetivos (12%) o para poder discutir asuntos financieros (10%).

Solo una minoría de los empleados que no tuvieron una entrevista les hubiera gustado tener una
6475 Solo 53% de empleados que no tuvieron entrevista les hubiera gustado tener una.