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¿Cómo desarrollar una cultura de compartir?

Muchos queremos participar en la creación de una sociedad más ecológica, más comprometida, más responsable, pero ¿somos también muchos los que queremos construir un entorno económico similar? ¿Y si el entorno económico del mañana fuera un sistema de conexiones más eficientes entre los elementos y subelementos que componen las diferentes industrias, un ecosistema de negocios diferentes?

Relaciones complejas, competencia y cooperación, “coevolución”

El término “Ecosistema empresarial” pertenece a James Moore, el autor de “La muerte de la competencia: liderazgo y estrategia en la era de los ecosistemas empresariales”, quien lo utiliza para describir el negocio del futuro. En su visión, las empresas a menudo se encuentran en la situación en la que deben ser simultáneamente clientes, proveedores, competidores y socios entre sí y “coevolucionar” al mismo tiempo en el entorno. Una de las herramientas para construir esta cooperación, que puede tomar varias formas, bien podría ser el pooling.

Ponering, visión compartida para un mejor rendimiento económico

El término agrupación generalmente describe tipos de cooperación entre diferentes partes en torno a temas comunes, pero parece vago y con frecuencia genera confusión. . Esto se debe a que cada solución de pooling es distinta, única y satisface necesidades específicas. No se puede registrar en modelos o configuraciones predeterminadas, porque las formas que adopta son diversas.

Además de la reducción de costes, el pooling también permite ahorrar tiempo, reducir riesgos, mejorar la calidad de un servicio, consolidar su reputación, etc. Por lo tanto, puede aplicarlo a diferentes niveles, pero la ganancia más importante se refiere a la cultura de colaboración, diálogo e intercambio.

Cualquiera que sea el objeto de la puesta en común, cada estructura normalmente debería beneficiarse de ella. sin que esto se haga a expensas de una de las estructuras involucradas, este enfoque colectivo resulta en el logro de fines compartidos. Es por tanto más cooperación entre los actores para un mejor retorno económico, un enfoque diseñado sobre necesidades similares o complementarias, una cultura común, facilitando una rentabilidad descifrable en la operación diaria de sus empresas.

¿Cómo desarrollar una cultura de puesta en común?

La puesta en común de recursos, competencias, servicios o compras empieza a interesar a ayuntamientos, pymes y grandes colectivos, siendo su objetivo común reducir sus costes y equilibrar sus gastos. Ya se practican diferentes formas, pero aún no existe una verdadera cultura de la puesta en común. Puede ser una palanca económica formidable y también una oportunidad para crear una nueva forma de hacer las cosas, pero ¿cómo desarrollarla?

En primer lugar, si eres una PYME o una VSE, es necesario partir del principio de que el pensamiento estratégico no está reservado solo para las grandes cuentas. Para los costos generales, los gerentes generalmente piensan que no generan suficientes volúmenes para usar la agrupación. En particular, creen que la facturación que representa la empresa no es lo suficientemente significativa como para ser objeto de un análisis de reducción de costes. En el polo opuesto, los directivos de las grandes empresas consideran que ya tienen suficiente poder de negociación para gestionar de forma independiente sus compras. Lo cierto es que son cautivos de los principios del entorno económico actual y que se limitan a ideas preconcebidas, cuando en realidad la puesta en común trae beneficios reales para todos.

La mutualización es una alternativa que todos deberíamos tener en cuenta siempre que nos preguntemos si contamos con los recursos económicos, humanos y logísticos necesarios para poner en marcha un proyecto. Esté abierto a las alternativas y vea lo que pueden hacer por su negocio, ese es el primer paso. Después, hay toda una gama de acciones y principios que se deben aplicar para mover gradualmente nuestras barreras y límites actuales.

Para entrar en un proceso de puesta en común debes estructurar tus procedimientos, colaborar, dialogar, intercambiar! Comparta ideas, información, prácticas, porque la puesta en común también puede seguir siendo informal. No te encierres en ti mismo. Huye del aislamiento. Fomentar lo que une. Armoniza tus acciones con las de tus socios comerciales. ¡Compartir!