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¿Cómo dar valor al trabajo?

Dar valor al trabajo requiere actitudes que ante todo exigen un profundo respeto por los empleados. Esto requiere una reflexión que no se detenga en unos pocos estereotipos. Centrarse en los puntos esenciales.

Respetar al empleado

Para respetar al colaborador, es necesario escucharlo atentamente para permitirle transformar todos los cambios en éxito. Animar y expresar gratitud se han convertido también en dos valores esenciales. También parece obvio que mostrar consideración por los empleados promueve el espíritu de equipo y genera un aumento de habilidades pero también una mejor productividad.

Garantizar la autonomía

La fuerza de la gestión benevolente proviene de su capacidad para permitir a los empleados la libertad de acción, es decir, la posibilidad de tomar iniciativas y organizarse como mejor les parezca. Se trata de definir claramente el sentido de la misión, luego de establecer objetivos por etapas que contribuyan a reducir la presión de lo que está en juego. Del mismo modo, la posibilidad de teletrabajar preocupa solo a una minoría de los franceses, pero representa un problema para responder al bienestar. Es en general la flexibilidad de las empresas tanto en este aspecto como en el tiempo de trabajo lo que se ve socavado.

Desarrollo de la benevolencia

Según Olivier Truong y Paul-Marie Chavanne en su libro publicado por Eyrolles sobre la benevolencia en los negocios. “La benevolencia es más que amabilidad y atención a los demás. Es una forma de deseo permanente de que todos puedan realizarse, tomar iniciativas, desarrollar su potencial…”, “Ser benévolo no significa necesariamente ser conciliador, ni siquiera tolerante. El exceso de conciliación y tolerancia conduce a una forma de indiferencia opuesta a la benevolencia”.

El trabajo en equipo, una diálogo

El diálogo es la primera fuente de bienestar y su piedra angular. Estos diálogos tienen como objetivo acercar a las personas en torno a la visión de la empresa, los medios para lograrla y el papel que juega cada empleado para sentirse involucrado. Ser parte de una empresa y sentirse algo más que un peón requiere respetar la capacidad del empleado para comprender los problemas.

Salga de estos prejuicios escuchando los comentarios

Según el barómetro de Great Place To Work “Los gerentes también pueden enfocarse en premiar la participación de todos y brindar retroalimentación a todos los colaboradores, independientemente del Salir. También es importante reconocer el valor creado por cada uno: para ello, pueden apoyarse en indicadores tanto cuantitativos como cualitativos (en particular, las nuevas habilidades desarrolladas). La participación de todas las 360° partes interesadas también es un tema clave. »

Formalizando una misión o valores: ¿por qué estáis juntos?

Según Great Place To Work® 39 % de los trabajadores franceses dan “una importancia considerable al significado que le dan a su trabajo” . Este aspecto no debe ser descuidado ya que es el tercero más valorado después de la retribución y el equilibrio entre la vida profesional y personal.

Amabilidad, interés aportado a las misiones, relación con los directivos y la flexibilidad del ambiente de trabajo vienen solo después. Cabe señalar que, paradójicamente, la misión de la empresa se queda muy atrás con solo el % de los trabajadores franceses que la consideran “un aspecto importante de su trabaja” . Entonces, ¿cómo se puede explicar esta indiferencia? Para responder a la pregunta, el centro de innovación gerencial de Great Place To Work® ha identificado un hecho fundamental: a las empresas les resulta difícil aclarar su misión y sus valores y lograr que se transmitan a los empleados.

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