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Algunos consejos para prepararse para una contratación

La contratación es una etapa crucial en la vida de una empresa. Algunos preparativos son necesarios para tener éxito en este. En este contexto, el empresario debe establecer procedimientos apropiados que le permitan encontrar las perlas raras que asegurarán el desarrollo de su empresa.

Algunos consejos para reclutar empleados

Definir claramente el puesto que se ofrecerá al futuro empleado. En el contexto de la contratación, el reclutador debe definir las principales misiones del futuro empleado, o incluso todas, así como lo que la empresa espera de él. Después de definir el futuro puesto, sigue siendo más fácil clasificar a los candidatos según sus habilidades y su experiencia en relación con el puesto. Ten en cuenta que no hay candidatos perfectos sino candidatos idóneos para los puestos. Esta clasificación le permitirá elegir un empleado que pueda satisfacer irreprochablemente las necesidades de la empresa.

Determinar el contrato de trabajo apropiado. En principio, las empresas ofrecen a sus futuros empleados un contrato de trabajo de duración indefinida cuando desean tener una relación a largo plazo y es probable que la tarea sea recurrente. Sin embargo, el desempeño de ciertas tareas solo requiere la presencia temporal del empleado. En este sentido, es más rentable para el empresario recurrir a contratos de duración determinada. Los trabajadores sujetos a contratos de trabajo de duración determinada pueden realizar proyectos a corto y medio plazo, en particular aquellos que sean excepcionales.

Evaluar el nivel salarial. Antes de ofrecer cualquier puesto, se deben evaluar las posibilidades financieras de la empresa para determinar si puede cumplir con las expectativas del solicitante. Esta evaluación tendrá en cuenta la rentabilidad de la contratación del nuevo empleado, y sobre todo el impacto de las acciones del nuevo empleado en la facturación de la empresa (y al mismo tiempo en su rentabilidad). La determinación del rango salarial debe tener en cuenta la experiencia y las habilidades del candidato.

Gestionar bien el proceso de reclutamiento. El proceso de selección debe respetar varias etapas que el emprendedor debe saber dominar. También debe tratar de definir los medios de investigación disponibles para la empresa, como anuncios, sitios de trabajo o redes sociales. Debe a toda costa planificar el proceso de selección respetando las diferentes etapas tradicionales de preselección, invitación y entrevistas.

Preguntas a preguntar al contratar

La entrevista es un paso muy importante en la contratación de un empleado. Permite descubrir gran parte de la personalidad, la intención real, el objetivo y la motivación del futuro colaborador. Pero eso no es todo, ya que es posible que necesites conocer su capacidad para integrar un equipo. Por eso es importante preparar bien las preguntas que se harán durante una entrevista de selección.

– El conocimiento de la empresa. Durante la entrevista de selección, el empresario debe determinar si el candidato realmente conoce el entorno de la empresa. Debe tratar de averiguar cómo la conoció, qué sabe de ella, por qué optó por postularse… Esto muchas veces te permite medir el interés que tiene en tu empresa ya que si esta es como las demás para él, no se habrá tomado el tiempo de averiguarlo.

– El perfil del candidato. Aunque el solicitante haya enviado un expediente de solicitud que contenga toda la información que le concierne, el empresario siempre puede pedirle que le recuerde sus antecedentes profesionales. No debe dudar en preguntarle por qué dejó su último trabajo, los activos que lo distinguen de otros candidatos y, sobre todo, qué espera de la empresa y de su futuro puesto. Durante esta fase, puede obtener información que no está presente en la carta de presentación ni en el CV y ​​que puede confirmar su “sentimiento”.

Las ambiciones del candidato. El reclutador debe evaluar las ambiciones del candidato para que pueda determinar si puede corresponder al perfil requerido por la empresa. Para ello, puede preguntarle sus expectativas salariales, el tiempo que piensa permanecer en la empresa y sus planes tras su contratación. También puede tratarse de las ambiciones del candidato a medio-largo plazo para saber hacia qué puesto puede evolucionar y posiblemente tener palancas de motivación para el futuro como por ejemplo formación o evoluciones hacia el puesto objetivo.

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