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¡Algunas palancas para ponerlo de buen humor y hacer felices a sus empleados!

Nadie puede negar que la crisis sanitaria y los confinamientos han cambiado los hábitos de muchos franceses. Se ha socavado la separación de la vida personal y profesional, así como las normas relativas al trabajo de cada persona. Pero, ¿cuáles son los criterios hoy para hacer felices a sus empleados?

Teletrabajo que ha cambiado hábitos

Dependiendo de si los franceses pertenecen a una generación u otra, sus vidas se han visto impactadas de manera diferente por la crisis sanitaria. Privados de las actividades habituales de ocio como viajes o reuniones en cafés o espacios culturales, vieron reaccionar a su compañía ante esta serpiente marina que estaba poniendo en gran dificultad los rituales de gestión.

Dependiendo de los cargos y reglas del momento, se siente un trato desigual, aunque sólo sea por razones relacionadas con el cargo que ocupan los empleados. Algunos se vieron obligados a ir a trabajar con el miedo de contagiarse del virus mientras que otros se vieron confinados mientras continuaban trabajando con las múltiples dificultades relacionadas con la vida personal. Entre ellos, el de encontrarse al mismo tiempo que los niños confinados en un hogar poco adecuado para la convivencia de la vida profesional y personal. Los episodios donde los niños se imponían en el momento más inesperado, además sacaron una sonrisa a más de uno.

Una adaptación al teletrabajo de última hora

Adaptarse a una situación sin precedentes, así ha sido el camino de los líderes empresariales y empleados. Hay que decir que la situación se prestaba para ello y era especialmente compleja para muchas empresas. Así, una buena mayoría pudo advertir el problema ligado al hecho de contar con herramientas de trabajo obsoletas e inadecuadas para el trabajo a distancia. Hay que decir que hay una diferencia entre tener una computadora para necesidades personales y una para el trabajo, sobre todo cuando se trata de evaluar el desempeño.

Si bien las empresas han invertido mucho en herramientas y software para contrarrestar esta situación inesperada, el conocimiento y los hábitos estaban lejos de establecerse. Muchos no estaban preparados y algunos empleados descubrieron herramientas de videoconferencia con la pandemia. Este pasaje no fue tan simple ya que muchos de ellos se mostraron reacios pero también a menudo confundidos. Debe decirse que incorporar de manera intrusiva a sus colegas y a su gerente o líder en sus vidas personales les exigió establecer lugares neutrales y, a veces, hacer ajustes rápidamente, como colocar su estación de trabajo en un espacio reducido.

Si el rechazo fue la primera reacción, hoy la tendencia ha cambiado y algunos favorecen el teletrabajo. Para ser exactos, es el trabajo híbrido el que sale vencedor para evitar el transporte público, los viajes largos o incluso porque algunos encuentran que su hogar representa un lugar tranquilo ahora bien equipado para permitir una mejor concentración, mientras se aprovechan las ventajas sociales de la empresa. bono de vez en cuando.

La seguridad laboral se vuelve crucial

Una encuesta de enero 1421 para Microsoft realizada por Opinionway muestra las prácticas que además de la remuneración podrían contribuir a la felicidad de los empleados . Brinda a los líderes empresariales formas de administrar equipos. Parece obvio que las razones aducidas por los empleados que les animarían a recomendar su empresa siguen siendo una señal para una mejor gestión.

En En este caso se ha descartado la retribución y esto nos demuestra que es ahora, en este periodo de incertidumbre, la seguridad laboral la que se ha vuelto imprescindible. Por lo tanto, le corresponde al empresario reflexionar sobre las diversas posibilidades que tiene a su disposición para abrir nuevas perspectivas a los empleados con respecto a su futuro. Por lo tanto, no es menos del 58 % que dio razones relacionadas con el puesto, como la estabilidad de el contrato, el interés de las tareas y misiones, la carga de trabajo o el significado y utilidad de las tareas y misiones.

Nota que la tendencia que ha surgido en los últimos años a encontrar sentido en su trabajo y no solo en la remuneración se ha incrementado considerablemente. S’il paraît difficile d’avoir la parole vraie de salariés qui veulent éviter d’être jugés malgré un sondage pour le moins représentatif, il est peut-être judicieux de faire appel à un coach qui permettra de mieux écouter les salariés et leur donner la palabra. Así podrá satisfacer mejor sus expectativas.

su Segunda elección corresponde al hecho de vivir mejor

El ambiente de trabajo no se queda fuera ya que 49 % de empleados encuestados recomendarían su compañía por la atmósfera. Hábitos y eventos dentro de la empresa ya que los desayunos de ollas y chouquettes entre compañeros son francamente aclamados (83 %, incluso muy importantes por 35 %) en el aporte de adscripción a su empresa.

Además, contrariamente a lo que se podría pensar, los empleados en modo híbrido son los más fuertemente apegados porque estos rituales les permiten cumplir con sus compañeros: 61% de ellos declaran que estos pequeños ritos de convivencia contribuyen a su lealtad a la empresa, de los cuales 43 % de una manera muy importante. Aparece explícitamente que los empleados sienten una necesidad real de mantener vínculos sociales con sus colegas (65 % declara amarlos, incluso 31 % que dicen quererlos mucho).

Flexibilidad, el fin de las ataduras

Los días de RTT han conocido una verdadera locura porque permitieron a los empleados beneficiarse de cierta flexibilidad y organizar este tiempo como quisieran en la mayoría de los casos. La pandemia ha abierto la caja de Pandora al permitir flexibilidad de ubicación. Esto se ha convertido en un criterio para la vida cotidiana de los trabajadores franceses (58 %), en especialmente para aquellos que han adoptado el trabajo remoto (58 %).

Empleados menores de 31 años son los que más necesitan flexibilidad: 65 % de ellos declaran que es hoy un criterio decisivo en su elección de carrera. Pero tampoco se olvida la flexibilidad horaria: casi el 58% de los trabajadores franceses declara que si su empresa les animara a organizar su propio tiempo, elegir sus propios horarios les haría apreciar más su compañía. Quienes hoy tienen una actividad compatible con el trabajo remoto también son 49% para decir que la oferta de 2 o 3 días de trabajo remoto por semana les haría apreciar más a su empleador.

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